谈谈管理

不信网恋

刚做上领导，以前是负责一个部门，现在负责5、6个部门，在管理上也发生了很大变化。
做为一个部门的负责人时，因为感觉部门员工工作能力一般，职业素质不高，故我采用先带着他们做，我先做再拉着他们一起做，后期采用推着他们做，给他们布置任务，要求他们订期完成。

现在接到几个部门，这几个部门经理水平高低不同，整体职业素质还是不满意，故我还想采用“拉”着做，然后再“推”着做。
但前几天和老板聊天，谈到管理他要求我“推”着他们走，让我只想不要动手，动手是下面人的事，听完他的话也觉得有道理。

但我想每个人的做事风格，手法都不同，面对的人也不同，未必都一样。
同时老板的位置（以前老板管过这几个部门）和我的位置不同，他是老板无论采用什么手法，你都得听，在公司老板的权力是无限的，虽说我现在接管这几个部门，但我和老板的权力有很大区别，如增减人员，调薪的最终决定权都在老板那。如果我现在推式管理，我想效果可能不明显。
同时我以前和他们几个都平级，现在我是他们的领导，他们也在肯定在考验我，有些事故意推到我的面前让我给答案，在考验我的能力，如果我直接推着他们我想对我未来的管理可能利，只能先征服他们，让他们知道你不干，我一样能搞定，这样之后，再推着他们走，效果可能会好一点。

不知论坛里有没有做过管理，且有这方面经验的朋友，谈一下经验和感想，共同学习一下。

太烂了

想当年各级主管都得看的书和训练是 Stephen Covey 的 The 7 Habits of Highly Effective People。 对我很有幫助。

坠网情深

越是往上,越是平衡,越是管人,而非管事.

美丽依旧

楼上的说法有一定的参考价值 .