集团化、扁平式组织结构应该有的效能是什么？

月之逢

集团化、扁平式组织结构应该有的效能是什么？
1、倡导企业内部沟通不再受限于各层次之间的上下区分，每一个人都可以毫无阻碍地同其他人进行交流。
2、避免因为层级过多，员工发挥余地较小、成长速度慢，应全面推动公司的不断创新。
3、快速响应不断变化的市场需求，减少政策执行中效能传递流失。
4、打破传统等级森严的组织结构，代之以运营灵活、操作独立、实效解决问题的精英团队作战模式。
5、保障企业内部不同板块的经营运作与资产的安全性，全面推动公司变革与发展

月之逢

在组织里怎样找到自己的核心竞争力？
－－提高个人的职业化素质
－－深入理解并身体力行我们的企业文化
－－恪守职业道德，诚信做人，勤勉做事
－－做一个国家的好公民，有高度的社会责任感

月之逢

培植、巩固企业的核心竞争力，需要什么样的组织结构?

月之逢

为什么我们很多企业花了不少人力、物力、财力去不断学习新的管理概念、理论、方法，不仅没有提升自己，反而迷失了自己。比如从学习日本的TQC开始，到引进ISO9000品质体系，再到学精益生产，以及学习他们的战略思考、领导力开发、流程再造、组织变革、ERP等等，各种新思想、新理论、新方法使企业的管理基础应接不暇，却又让他们在清醒中糊涂。以至于有了“企业管理到底该怎样搞”的感叹。
这不是因为国际优秀企业的经验本身有问题，而是因为大部分国内企业管理基础工作与与人家有巨大的差距！国际先进企业的管理基础工作经历了近百年的建设发展，十分精细而成熟。正是有了坚实的管理基础，他们各种先进管理思想、管理理念、经营战略才得以发挥作用。

[ 本帖最后由 风雨—阳光 于 2008-11-10 13:48 编辑 ]

孤独的鱼

第四段的刨析很精彩. 讲的太好了,不是管理本身的错误,是我们的问题.
人家为什么会不断的有新的思维与方法, 其实就是组织自我的一个演化,不断寻找适合自己争加竞争力的过程. 我们却永远跟在人家的后面, 学,学不像, 搞,又搞不出来...