中国企业必须破解的十大难题----您觉得在理吗？您所在公司存在这

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难题之一?为什么我们还未能建立起科学的企业管理体系
２０多年来，中国企业界创造出不少的管理方法，如满负荷工作法、承包制、产销薪水函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决法、岗位薪水制、岗块连锁管理法、星级管理法等等，只是在企业管理的某一方面或环节的创新还未能形成一个系统整体，甚至有的相互冲撞。而且，大多管理方法都存在明显的缺陷或不足。由于缺少一个科学的企业管理体系，每一位决策者上台，都按自己的思路设计一套管理办法、管理体制，变革没有章法，莫衷一是，员工思想混乱。因而不少企业至今在管理方面还处于摸索、徘徊的状态。

[ 本帖最后由 chuang_81 于 2008-10-28 15:10 编辑 ]

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难题之二?为什么一些管理方法时间长了就失去作用
最令企业经营管理者普遍感到心灰意冷的是，很多企业管理方法刚开始还有效，但时间一长就不起作用了。以至于经营管理者对一些新的管理办法丧失了尝试的兴趣和信心。

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难题之三?企业内部的平均主义为什么至今未能打破
改革之始，就以打破平均主义“大锅饭”为起点，但是，大多数企业至今未能摆脱平均主义，成为攻而不破的难题。

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难题之四?“外部竞争压力大，职工工作不紧张”
市场竞争对经理、厂长形成很大的压力，但员工感受不到市场竞争的压力，工作达不到应有的紧张程度。“外部竞争压力大，职工工作不紧张”，这是企业普遍存在的一个悖论性难题。