避免“盲裁”

肥仔超

刚回广州，事情特别的多，妻子（现在终于可以叫她妻子了，我们刚刚结婚）一直不舒服。我为了照顾好她也没有顾得上到处跑。但脑子却也没有停下来休息，还得继续劳动。

一公司HR经理找我，说他们公司出现了这样一个问题。

因为公司06年以来一直都在走下坡路，公司甚至要面对倒闭的威胁。在这企业困难之际，他和总经理还有几个部门经理一起讨论，做了一个很“时髦”的决定——裁员！决定下来后，公司对该事非常重视，执行力度非常大，噼里啪啦几个回合，一个经理主动离职，13个主管级、诺干了班组长和大批员工“浩浩荡荡”的下岗了，裁员率高达35%。这一举动得到了一定的效果，成本方面也降低了很多。可是最近几个月很多的问题慢慢的暴露出来了。士气下降、效率越来越低、越来越多之前留下来的好员工心态波动很大，很多已经提出辞职或者准备辞职...。总经理对该问题很是头疼，到最后索性不管了，把问题直接交给人力资源部，撂下：“不尽快解决这个问题的话，就把他们全部给辞了！”HR好是生气啊！可生气贵生气，咱们来谈问题。

且不说经营者（总经理）的过错在哪，到这个时候该不该发脾气。我们从这样一个很实际、很“血腥”的案例中可以看到。“盲裁”的后果是什么？有多么的严重！“裁员”可以说是现在企业辞典里的一个高利用率的词语。很多企业在处于发展低靡的时候，都喜欢“赶时髦”，却不知道自己到底应不应该裁员。

看到很多大企业，裁员后得到了很大的提升，甚至是绝处逢生。自己在企业出现问题的时候，效仿大企业、赶时髦的做法那也是理所当然的。可是我们在赶时髦、在效仿的时候是不是应该考虑一下，自己的企业合不合适裁员。不要以为那些国际性的大企业裁员是说裁就裁的，那是需要通过精确分析，N次的讨论才能作出的决策。裁员裁的可是企业的核心竞争力！

在避免盲目裁员方面，鄙人总结了几点，算是我给正在裁员、准备裁员和想裁员的企业的一些意见。

1.不管经济是否景气，如果是企业经营不善，没有竞争力，那么裁员就会有很大的压力。

2.裁员前一定要做好充分准备，要清楚裁员产生的负作用也是非常大的。

3.从根本上解决和改善经营管理模式上的问题，努力提高生产率，改善产质量量。指定一个全面的实施计划配合于裁员。

4.对裁员对象一定要考虑清楚，这个是最容易出现“盲裁”的一点。

5.与员工之间的良好沟通是至关重要的，要让员工正确理解裁员，以良好的心态去面对裁员。

6.做好防范工作，准备工作做的好，加上良好的防范措施，将会更加安全。

7.裁员的影响是长远而且持续的，其效果不是一蹴而就更不会立竿见影。

从正确的方向来看，裁员有效与否，基本上是管理问题。提高员工的工作效率、杜绝浪费、淘汰多于的员工，这都是管理上应该经常考虑的问题和努力改进的目标。决定裁员，以及裁员后能不能达到预期的效果，这更是影响企业的大决策。

话说裁员，但还是要说句裁员之外的话：不从根本上解决企业的管理问题，一味的进行裁员不是好办法，进行盲裁那更是“往伤口上撒盐”你就等死吧！

------------(2007-07-02 19:19:42)发表于个人BLOG

初学者

楼主的观点确实不错，我们公司也在裁人，刚刚找过我谈话，要裁30%~~40%。但愿不会出现太大的波动。