是要人治，还是要法治？还是以人为本？

神甫

我们经常听到人治，法治，以人为本等，大家可以谈谈在现代企业管理中应用哪些比较用效的管理手段，可以使管理更加具有有效性．全当抛转引玉吧，请各位管理高手，多多发言，谈谈各自的管理方法．
“人治”中国儒家的政治思想。主张依靠道德高尚的圣贤通过道德感化来治理国家，应用在管理上可能比较要求管理者以身作则，率先垂范，有上梁不正，下梁歪之说．
“法治”：由统治者通过强制性的法律来治理国政，管理社会。应用在管理上可能是要有严格的规章制度，纪律要求．
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动．
管理中有“人治”的一面，比如有的主管或领导者比较喜欢培养自己的心腹之人，认为用起来比较顺手可靠。与自己建议相佐之人，有时是当面冷嘲热讽，有时背后使尽各种小手段，比较喜欢搞小团体等，如果用人治，可能需要一些权谋之术吧，不过本人也不会这个。
管理中也有“法制”的一面，我们大家可能比较也知道，有很多体系或工具在西方是很有效的，如ISO9000，6sigma等，在他们的文化中多数是按程序，有条理的一步一步来，不喜欢走捷径；在我们的企业中实施时其中的有较多的不明确的地方，在实施的过程中会走样，如制程中BOM规定某物料的规格为500mm*450mm*50mm的ＰＥ袋，生产可能会给用500mm*450mm*60mm；或者是锁变压器的螺丝长度为50mm，生产可能会给４５mm的用，认为只要可以起到固定住不松就可以了，在实际操作时如果严格按文件要求做可以理解为依法办事，但是否会犯了不会灵活变通（人治的方法）。
最近看了《大国崛起》和连续剧《新大秦帝国》，有些随感，
其中《大国崛起》中讲述了世界发展过程中曾经出现的帝国，有葡萄牙、西班牙、荷 兰 、英 国、法 国 、德 国 、日 本 、俄 国 、苏 联 、美 国．其中有建立的比较完善的法律制度的英国，号称日不落帝国．还有后来的美国，也同样建立了一个有利于国家长久发展稳定的制度，其次他们都经历了工业革命（第一次到第三次工业革命），科技和先进进步的思想同样重要如：文艺复兴，明治维兴，可见强大是多种因素的综合国力。
《新大秦帝国》讲述了在春秋战国时期，秦国从兵源匮乏，国力虚弱的情形下，通过商鞅变法，推行法治，使秦国从弱小走向强盛，为后来秦统一六国打下基础．
如果应用在管理上也可以使用公司的管理规范化，不会因为某主管或经理的离开影响公司的正常运作．
管理中也有＂以人为本＂的一面，充分发挥人与公司各资源的整合，在现代优秀公司的人力资源的做法可能会是招聘时会对员工或职员先进行性格分析，看适合于公司的哪一部门职位．有时主管人员对部下采用居高临下命令式的方式进行时，手下可能会表面服从，心理可能会不服，如果主管人员不是很强势，可能手下也会和你对着干，有一种说法是，带人先带心，士为知己在死，如何让手下为自己死心踏地了．可能也就是要以人为本的一种吧．
但是如何才能较好的带人先带心了？怎样才能以人为本了？

神甫

没人顶，自己支持一下！
有人说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为管理者，你说应该怎样较好的起示范作用，

[ 本帖最后由 wubohai 于 2008-11-18 07:55 编辑 ]

莫问

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

漏网之鱼

具体用什么"治"，必须得结合实际，看是什么人文环境
在内地，如果要用“法治”，显然不能一蹴而就，得循序渐进

逍遥仙

深入群众，了解群众的“疾苦”，发挥他们的潜力，给他们创造提升的机会和空间。

闲来听雨

以法治为主，人治为辅。建设严谨的企业文化，合理的规章的制度是非常重要的。

雪中浪客

法制为主，人制为辅，严格控制人制。
以人为本好象跟人制法制没有什么必然区别吧？无论人制法制，好象都是要讲以人为本的。
法制才是稳定长久的根本，但是在中国，纯粹的法制似乎又太不近人情，所以还需要适当的人制，但是，为了大局，必须严格控制人制的比重。
关于法制人制，意见楼主稍微研究一下中国军队的管理，个人觉得在法制人制方面，军队管理有自己独到的一套。

花猫

內資﹑台資法制
港資人治
外資以人為本