不懂这6组数字就算管理失职----来源：牛津管理评论

紫罗兰

在企业经营和描述事情上，常犯的一个毛病就是用了太多形容词在管理工作上。例如，我们经常会用“市场不错啊”、“有很多死忠顾客”、“业绩正在高速成长”、“景气不好，又不是只有我们做不好”诸如此类的形容词和感官语句。这种只能看到表现的文字用法，在企业经营上是不堪一击和检验。


数字管理强调将所有企业活动量化、具体化和数字化，才能跳脱活在自我感受的迷失，确实了解企业真正的利润所在，也就是把企业管理和数字多倾靠一点。


除了熟悉损益表、资产负债表和现金流量表等财务报表外，到底哪些数字是基本而重要的？

1.获利


企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、“净利”这3个名词，免得被数字给牵著走。相反地，有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收（实际收入的金额），但对毛利乃至最重要净利（真正赚的钱）却是避而不谈。

2.现金


很多骄傲的企业家都不是因为销售问题而出现状况，而是花钱没有控制，不知帐上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。

3.损益平衡点


随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知有没有赚钱。

4.库存


为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都有存货，却要适当。存货是要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法正常衔接，更糟的是客户可能就一去不返了。

5.订单和退货纪录


企业订单若未即时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营收；有了订单，却频遭退货，表示品质管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声名扫地，淡出市场。

6.员工数


企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未见得成正比。有些经理阶层常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是人事费用只上不下。


企业经营不赚钱，就是管理失职。要赚钱就请“少用形容词，多用数字”吧

飘雪

企业经营不赚钱，就是管理失职
这句话我很赞同！

不信网恋

我很同意楼主的观点，好好学习理解！

玩儿

其实一切都可以归结到管理方面的问题

荷花

一句话,不知道如何省钱,如何赚钱.

紫罗兰

在金融危机的洗礼下,企业管理水平是有提升呀,对企业或社会经济发展是好事...多折腾几次才能成长....

梦水牛郎

觉得应该是：
企业经营不赚钱，就是管理者的失职！

月之逢

虽然我知道这些数字的意义,但很多公司某些数据都被视为机密,只有极少数人知道.
这就要看老板们了,可我不是.

紫罗兰

其实并不是什么机密,应该说是技术文件或战略/战术方案(短期)才能算机密呀,作为中主层管理干部,不了解这些情况如何管理出效益?我想是很难...