这样老大我应该怎么办？

阿龙

我们公司搞组织架构合并，原因两个工厂，现在合并成为一个工厂。

ISO原来一个工厂有一个ISO管理课，上面有一个名义上的经理。
实际不管事情的。
从来他以进厂以来都想着管理ISO。

现在架构出来了，ISO真正归他管了。
别的部门老大都在想着重整架构和工作。

我的这个老大，一点动静也没有。晕！
我应该怎么办呢？
在守株待兔，还是原地踏步呀？

水手

做你所该做的。有空和老大聊聊。没什么好晕的。

北方的狼

或许他早已胸有成竹了,正酝酿计划呢.

旅游美人

和老大沟通一下，了解他想法才好动作的。