讨论关于供应商激励机制问题?

漏网之鱼 · 发表于 2011-11-4 07:23:59

各位:
供应商管理我个人认为一个比较好激励机制有助于供应商的良性竞争,请问各位各自的公司,供应商激励机制是怎么样?另外,对信息交流与共享机制也是较为重要的,请大家各自是如何操作的?一起讨论一下呢?希望您的参与!

娃娃 · 发表于 2011-11-4 07:24:05

我们公司基本上没有明订的激励机制。一般都是采取服务好的供应商就多发订单，配合不好的供应商就减少发单或列为不合格供应商。能明订下来是最好的。有的公司是采取开年度供应商大会，对排名前几位的颁发锦旗。
信息交流与共享方面就将涉及产品的资讯提供给供方，只要不涉及机密资讯泄露就可以了。

后羿 · 发表于 2011-11-4 07:24:11

现在得激励多是负激励，动不动就依据采购合同xx条，该罚款多少多少，很少有正激励的。
也就如楼上所说的发发锦旗什么的，其实如果你在供应商的销售额度很小得话，你根本没啥话语权。
其实双赢和谈容易啊！除了沟通，SQE的个人魅力也很重要！

大嘴囝 · 发表于 2011-11-4 07:24:17

如果是强势的顾客可以对供应商这样子整顿一番
现在内地的企业量没有多少动不动拿换供应商来吓人，一点点订单搞三、四个供方，其实供应商合作起来也很辛苦，我们公司这样的顾客早就被我们踢掉了，不做也罢。

月之逢 · 发表于 2011-11-4 07:24:23

激励措施嘛，正的负的都是要的，只是在用时要看情况具体操作了。

北方的狼 · 发表于 2011-11-4 07:24:29

没有什么明显的激励机制,只是在采购不多的时候优先采购.

大男人 · 发表于 2011-11-4 07:24:35

奖励机制：
a.发奖旗
b.发奖金
(很多人不以为然，但像沃尔玛一样的大公司，一年因材料可以节约上千万，给20%给厂商就很恐怖）
c.材料免检率提高
（厂商可以减少因客户抽验带来的失败成本，交期及排程都比较宽松）
e.票期的缩小
本来一个月付款给厂商的，改为2周，增加了厂商的流动资金
d.订货的增加

信息共享
以前流行的ERP,现在流行的internet
从原料商，制造商，分销商，零售商，客户的信息整合在一个数据库里
不信的可以去看下大众，沃尔玛，KFC等国际公司的网页

觉得好的话，给我加分。郁闷啊

		自动登录	找回密码
密码			注册