中国象棋与企业管理

踏雪寻梅

中国象棋与企业管理

象棋制度是完备而又严格的。两人对面而坐、礼貌开局，车、炮、将、士、象、兵各有各的走法，双方都认真遵守棋规，行兵布阵、斗智斗勇，到了最后胜负分明或有明确结论，一盘棋终了，一般绝少发生争吵；即使有一方不知或故意不守棋规，也会由裁判做出公正的裁决。


中国的企业管理也十分重视规章制度的建立。但制度无论多么完善和先进，也免不了有漏洞，而且时日一久，情况变化，需要不断修改完善，绝不能因故怠懈。制度一旦成文，必须认真贯彻执行，并要选择合适人员监察执行，发生矛盾合理仲裁，即“执法必严、违法必纠”。

机构科学，队伍从简。象棋分为黑红两边，各有１６个成员，区分为将、士、象、车、马、炮、兵七种等级，组织机构十分精干。

企业管理组织也要分层次，按照精简高效的原则办事。小生产时精兵简政是一项非常措施，社会化大生产更要求用最少的人办最多的事。多一个人就多一个“干扰源”。因为多余的人必然干扰干事的人。所以必须有破釜沉舟的胆略，坚决精兵简政，不能因人设岗养闲汉，要因岗设人，一人多岗满负荷，只有这样才能出效益。
兵力相等，公平竞争。象棋开局兵力相等，不像玩牌靠运气。下棋虽是君子之争，但没有不希望自己胜利的，除非别有企图。当双方棋力悬殊时也就索然无味了。这时，可采用让子的办法使双方旗鼓相当，从而曲折地体现公平竞争。
在日常管理工作中我们发现，人们有欲望才有管理的可能，否则什么管理都不会有适当反应。人有欲望，组织有目标，这就产生了人和人之间、组织和组织之间的竞争。我们希望机构互相协调，但不反对公平竞争，有竞争才能有动力有进步，没有竞争就没有发展。所以管理就要促进竞争、促进发展。


慎重用兵，任贤用能。象棋中的每粒棋子，都有其特定的功能，都能尽职尽责，能否各随所愿，主要在棋手如何布局和用兵。应该讲，下棋的人没有不谨慎小心的，至少不能存心不良，把自己的一枚棋子白白送死。然而，因局势所迫或外来因素影响，或因棋艺稍差、判断失误，则有可能损兵折将。
这种观念表现在管理上，就是要求领导会用人，充分发挥每个人的特长和最大作用。作为被领导者讲，就要服从安排。在其位，行其职，尽其责。对领导者讲，要任人唯贤、任人唯能，要因责选人，因职用人，不能因人设职。组织目标光明正大，管理工作才能取得成效。


各有所长，人尽其能。象棋的车可以纵横驰骋，对方任何障碍无论职务高低，都可驱走或食掉。马跳日字，无论东西南北哪一方，只要不别腿就可耀武扬威，奋力克敌。炮能快速直行或翻越障碍攻击对方。士走斜，象飞方，兵卒前进不还乡，过河可横行。惟有将帅深居戒远行，在被迫避难时可在九宫走方步。各自均有所长，而又得以各施所长。
管理上要人尽其才，但必须人有其才。任何职务都不能派不称职的人应付。因不具才干的人不知奥妙和规律，容易胡干还误认为自己对，比如下棋时，把象飞到对方境内，还认为表现出色，岂不坏了大事！但人有其才时，要用人不疑，只有让他放手去做，才能尽其才，所以防病不能重于兴利。

协同作战，密切配合。象棋１６个成员可以各自独立作战，不必依赖他人，但他们之间都是互相合作的。车可以保护炮，炮可以看住马，马可以保护兵，士、象是将帅的御林军，随时都要护驾。当士、象在行宫内受到袭击时，将帅也可以适当保护，兵卒威力较小，在适当的位置上亦能置对方各子于死地并保护己方车、马、炮，依然有其发挥能力的时刻。

企业之中领导和被领导之间，工人和干部之间，都是互相依存的。因此，团结一心，情同手足的基础是集体努力和共担责任。领导者首先要明白“好花也要绿叶扶”的道理，任何事都不是一个人能完成的。特别是执行具体工作时，好领导经常不如好下属有作用。


坚守阵地，各负其责。象棋中任何一枚棋子，都是遵守规则依法而行。都不会让其它棋子听顺自己行事。对自己更要极端负责，自己管好自己，可行则行，不可行则止。遇有困难时必须设法排除，一旦行错棋也不责怪别人，下步吸取教训努力弥补，决不反悔，表现出“起手无回”的气概。
企业领导者要善于调动每个人的积极性、主动性，用民主的领导方式，鼓励别人努力奋斗进取。每个人都要管好自己负责的事，在责任岗位上干出出色成绩。不要别人替你操心，没有责任时也不要替别人操心。
指挥有方，群策群力。下棋时经常会有人警告，当心对方的马或车的厉害，从没有人讲他的将帅的厉害。但可以评价将帅指挥调动有方，固守自己而取胜对方。车、马、炮、士、象、兵各有各的用途，车、马、炮更显示出英雄本色。但将帅一失，全军覆没。


管理上讲既要重用能人又要发挥集体作用。重视集体性要重于个人英雄性。企业领导者既要自己有能有智，更要注意发挥群能众智作用。领导人要有眼光、有胆略、能容人、敢用人，要充分发挥自己部属的作用，使其积极主动尽职尽责。遇有艰难险阻，虽赴汤蹈火亦在所不辞。


顽强作战，共同奋斗。象棋中的将帅，只要有活路就不会屈服，每次战役都是有始有终，决不临阵逃脱。士、象不离左右，相依为命，凡遇危险无不奋不顾身，以至以身殉职在所不惜。车、马、炮更是见义勇为，能深入敌阵，强攻破城或施以诱敌之计，或集结成阵、固守边防，先立于不败之地，以待敌之可胜，都不计较个人名利，兵卒安步当车，又安分守己，只知向前，绝不后退。


管理上，各级人员都要各负其责，都要在其位谋其政，司其职尽其责，奖其荣惩其误。历史上，以文官不贪财、武将不惜死作为发展兴旺的标志。现在则更要求干部清正廉洁，冲锋在前，率先垂范，在事业上各级人员都要有诸葛托孤、鞠躬尽瘁、死而后己之风。


保护兵力，关心下属。一盘象棋３２枚棋子，无论寒暑，不分黑白（昼夜）都在等候听命于下棋人的调动，随时准备投入作战。对下棋的人来讲，都是非常爱惜棋子和棋盘，如有丢失，追悔良久且使用非常不便。
作为管理工作的领导，要使被领导者身心健康，促成向心，增强同心，坚定信心，激发忠心，由忠心而团结，增强能力，发挥群力，产生合力，挖掘潜力，使每个人都尽职尽责工作。

战势多变，以变应变。象棋厮杀千变万化，几乎没有一盘棋从头到尾都是一样的。下棋人面对棋局变化，每一步棋都要详察利害，审慎比较，然后取舍。何况两人对弈，彼此都在运用心机，猜测对方用意，预料发展突变，施以虚虚实实、真真假假之计，更增加了变化的复杂性和求胜的困难性。

企业管理工作，要克服小生产的习惯心理：“以不变应万变”、“平安无事”。事物都是发展的，始终存在着改进的余地。因此，现代有效的管理是善于捕捉时机，及时反馈，及时作出相应的变革，把矛盾解决在萌芽之中。即“善于找事，积小变为大变，不断完善”，是决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈……如此无穷地螺旋上升，使管理不断完善和进步。


友谊第一，互勉互励。象棋是君子之争，都希望胜利，但不能施以暴力，要在和睦气氛下各尽所能，才是下棋的正路。虚怀若谷，胜不骄败不馁，宽恕礼让。对方偶有失误并不严辞指责，对多语的旁观者亦能宽容忍耐。就是屡战屡败也能心平气和，经常取胜也不会出口不谦，良好的棋风深受别人欢迎。


在管理工作中要求有良好的风尚，发扬正气，催人奋进，使后进变先进，先进更超前。内部能够互相团结、共同进步，外部要能互相支援、友好协作、共同发展。个人则要端正思想作风，严格要求自己，正确对待别人，处理事情既要实事求是，又要客观合理，防止偏激。有团结和睦的环境，才能使人精神舒畅，乐而不忧努力工作。


象棋是一种充满战斗性、竞争性和辩证法的训练人的思维预测能力，适应形势变化以求生存和发展的艺术。作为艺术来说，除了有基本规律可以遵循外，更重要的是要因时因势娴熟运用。“水无常形，兵无常势，因敌布阵，胜法不一”。特别是在象棋战略的指导思想方面，更有深奥的精髓可在管理方面学习应用。做优秀的棋手不管面对何种局势，都要沉着冷静，努力扩大有利形势和扭转危局，做到“眼前形势胸中策，稳定沉着静不慌”。作为企业管理的领导者，要用管理工作达到“修己安人”的目的。既要用管理工作磨练提高自己的品德才干，更重要的是要稳定和发展局势，安定人心。象棋讲究布局，注重长期策略，有计划的运用到关键位置抢占要地。企业管理要有长远规划，切忌短期行为，无发展后劲，只是昙花一现了之。要追求好花常开、好景常在。象棋在关键招法决策上宁可弃子取势，不急于求生，宁失一子，不失一先。企业管理上更要不断调整产品结构，不断淘汰旧产品，推出适销对路的新产品，在市场竞争中保持领先地位。千万不能跟人学步，依样作画，多年不变。象棋行子遵循常规，布局要深谋远计，因势制宜。企业管理工作既要有严密规章，更要因情措法，不断改革。无论象棋和企业管理都要共同遵循：在有两种以上可采用方案对策时，要“两利相权从其重，两害相衡取其轻”。

莫问

拜读了，很有启发。但目前遇到的很多管理问题大都与最高管理者有或多或少的关系

音乐疯子

古人从棋悟道，虽多指围棋，推之于棋也一样。棋中自有它的道理。