亲身经历的处罚问题

宁驿人 · 发表于 2011-11-4 03:37:49

我之前做过的一家公司，压铸车间经常出问题。于是我提出要对操作员、当班班长、车间主管进行处罚。但车间主管每次都说要罚，QC该罚，质量主管也该罚（不管是否批量品质事故）。而且次次都很多理由，老板也只是调和一下就算了。搞得压铸车间的品质总是控制不住。
遇到这种情况你们将会如何处理的？

老鹰 · 发表于 2011-11-4 03:37:54

如果真要罚[就要分档次,操做工是一线生产的,品质是出于他们手,要重罚,让他以后改进,当班车间主任QC是另一个档次,属于监管不严,或者培训不到位,

梦水牛郎 · 发表于 2011-11-4 03:38:00

看问题出的是否为同一个不良或类型，分析发生的原因，是否采取了对策，验证有效性，然后决定。

孤独的鱼 · 发表于 2011-11-4 03:38:06

或许可以针对品质问题作培训,可以多次,如果再犯就有理由了,老板也不再调的了.

小韦 · 发表于 2011-11-4 03:38:12

谈下自己的看法：处罚措施只能带来的短时间的效应，而且会影响到员工的作业情绪问题。应该分析问题发生的根本原因。精益生产对于这个发面的论述是有据可依的，它提倡的是激发员工的积极性，如果出了问题，应该是主管或工程师的责任，比如培训部到位、作业标准化不到位等。良好的处理措施是防止问题的发生，而非在处罚上。
总之，处罚措施不可取的，但是问题的原因与责任是要分清楚的。
个人看法，欢迎板砖

枣核 · 发表于 2011-11-4 03:38:18

罚款能解决问题还要这么多管理人员干什么。。。

加糖的咖啡 · 发表于 2011-11-4 03:38:24

一直坚持认为:
!处罚可以震醒一些人的责任心, 可以更深刻的处理责任问题,但是,如果只是罚,而没有改善对策,这种罚是愚昧的管理思想毒瘤! 经常如此可能造成一些人丧失工作积极心!

dkgsb · 发表于 2011-11-4 03:38:30

罚款是不能解决问题的．不提倡

或许管理能力有待提高

星空 · 发表于 2011-11-4 03:38:36

我们公司就是以罚代管，事事罚，处处罚，弄的是怨声载道，没有几个人是有工作积极性的，只是为了生活大家不得不在那工作

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