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如何控制员工流失

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1#
发表于 2011-11-4 02:18:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司以生产家用五金为主,大多数都以手工装配和包装为主,薪水在现在的金融危机情况下都比以前有较大改善,平均水平比去年还提升一百至两百元。但最近辞职员工较多,由于金融危机对订单的影响,车间的员工总数比去年减少接近一半,现在员工的出勤时间比以前短了很多,但薪水还比以前高,以前反而还没有这么多人辞职。请各位大侠分析下为什么会出现“事多人多加班多、薪水一般反而积极性高,事少人少加班少薪水高反而积极性低”呢?
2#
发表于 2011-11-4 02:19:03 | 只看该作者
可能她們在你們廠看不到前途吧!想著出去或許會找到更好的工作。雖然現在是金融危機,但還是有很多工廠招人的。
3#
发表于 2011-11-4 02:19:09 | 只看该作者
应该是让工人太闲了,要是都忙着干活,哪有心思去考虑个工作环境啊,薪水待遇什么的。
还有可能是,以前加班费是不是都可以领很多,现在没加班了,薪水少了不少?
4#
 楼主| 发表于 2011-11-4 02:19:15 | 只看该作者
薪水比以前还高,厂的前途是有,但不是马上能显现的出来,我们自己做外贸又做工厂,自己还在建新厂,薪水水平在周边算中等偏上。去年年底有员工对直接管理员有建议,换过一个当时大家都认为可以的人接受,但现在大家对新接收管理员又有建议了。由于手工成分较重,又实行计件薪水,员工薪水差比较大,但派工是比较公平的,不知道这方面有没有影响。同时会不会因为好友走了,自己又不是很麻,有心思想点别的,想着想着也跟着走呢,就像是“蝴蝶效应”那样呢?
5#
发表于 2011-11-4 02:19:21 | 只看该作者
防止员工流失,最好的办法你要你知道员工的需求是什么?马斯洛的五个层次的需求,你满足了吗?现在的企业大都急功近利,恨不得榨干员工的价值。
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