对供应商实行配件降价,价格越来越低,不做又不行,是不是会引起恶

何宝荣

我们公司一直以来"坚持一个原则":每年对供应商下调采购价(把采购价格压得总是很低
有时挑选了三家供应商,可能有一家供应商报价时低上2分钱就找他们做,但总是会遇到供货来不及\品质不过关等等各种问题，质检部又不能经常退货，因为订单需要必须得做，于是得到制造部门去全检，虽然说费用由供应商出。。。。但现在越来越多的配件都出现这种需要挑选使用的势头，质检部门两头不能做人，制造部门经常要挑选生产效率大大下降。。。。。。

是不是为了这种的降价所引起了供应商的“一分钱一分货”心理，最终捡了芝麻丢了西瓜，为了几分钱的差价到最后大家都损失很大！恶性循环啊。。。。

不知各位同仁有何想法。。。。。

浪人

我们公司全检部门是由品管部管的.

伯乐跑车

呵呵，想办法把这种状况转变过来呀（转变老板老总的心态是最重要的）。供应商这块谁管？！如果是订购（采购）那就。。。如果是你质量部管不是有个供应商评审考核的吗？将品质交期放在前二位，再一个价格和服务排第三第四。
如果是没实权，上头的想法也不能转变的话，就在品质报表/统计这块来做（用数据反应），还有就是开会提一提这些事，反正制造部门在这种状况下肯定跟你一伙！

谁与争疯

嘿嘿, 再怎样压价,你们采购都不会亏, 价格太低,而敢接单的供应商不去偷料,如何赢利?

何宝荣

问题是现在领导层没有意识到这个危机,仍然采取单方面降价压价问题,使供应商都怨声载道
以前是供应商削尖脑袋准备来做些活,现在是看不到订单在欢呼了...这是正常还是不正常啊?