初次做供应商管理，高手们过来指导一把

金狮

以前基本没有接触过供应商管理，一直是做QE，现在刚刚跳槽，要做这个。公司是一家新成立的。针对这种情况，希望高手们给点宏观的建议，主要从那几个方面来管理，怎样着手。
我在论坛里面潜伏了几天，只是看到很详细的专业术语，一方面先潜心修炼，但是还是想知道做这个供应商管理的基本轮廓是什么？
小女这厢有礼了！

浪人

欢迎加入SQE队伍哈。虽然不是高手，也谈谈日常工作给LZ个大致印象吧。
如同QE负责工厂内部品质，SQE负责供应商的品质。
直接目标是保证供应商能及时递交品质合格的零部件，长期目标是建立稳定的供应链使之与组织战略和成长相协调。
SQE的工作内容和方法，因行业差异、采购件的不同、采购量的不同和职责定位不同，有很大差异。为了开发合适的新供应商、提升现有供应商、剔除不合适的供应商，大体上要配合采购团队做一些工作：前期调查、初步审核、样品承认、绩效追踪、技术支持、现场审查、品质宣导、供应商培训、年度审核、评分考核、改善追踪等。有时要介入品质索赔、内部品质问题分析等等。
因为工作对象是外部供应商，沟通能力和技术能力一样重要。争吵与妥协齐飞，威逼和利诱同在。祝LZ克服万难，工作顺利。

金狮

谢谢楼上的，明白了一点点。
不过这次我可能会内外兼修了，内部外部都做。

纸水仙

是的。我做这个行业很久了。我觉得你要有针对性的。

发邮件给我把。

浪人

楼上高手最近不是在忙着英语授课么？可真是诲人不倦呀。
写出来公开讨论多好，我也想学习一下。