求救！！！

竹叶

在这段时间由于我们品质部做事情没有到位，导至车产对我们建议一片主要总结如下：
1、判定的摇摆的事情很多，不能给出准确答案
2、测量技能不能服众，也就是个别质检人员测的不准
3、出现问题后不能解决
我想在生产早会上给车间一个回复，主要是让大家知道我们部门开始关注这些事情，对从自己身上找原因，以最快的速度解决这些问题，可现在问题是不知道怎么说在大会上能开这个头，也没有什么具体的办法来清晰的解决上述三个问题，现在不敢盲目的公开执行自己的计划，以免让在大家对职责部失去更多的信心/各位过来人有什么好的想法，请批评、指证~

谁与争疯

第一项是因为标准不确定？还是由于样本或频率不对？还是属检测人员再现性有问题？到底是那个原因先弄清楚。如果是第一、第二原因造成的，和技术部沟通或工艺部门，将要求明晰清楚就是。对于检测人员的问题，你首先要对这些人进行MSA分析，发现问题，有针对性的提高。对过程中出现的问题，不是品质人都能解决的，只能根据异常波动的根源寻求相关部门处理，规范问题找技术部门；过程不稳定找工艺部门；操作问题找生产管理部门。首先自己不糊涂，不要在所有问题上都希望马上立竿见影，制定一个优先减少计划，把容易解决的问题优先解决。不容易解决的问题，与其他部门沟通，制定一个整改计划，如有问题，去寻求管理者代表的帮助。

虚幻

What's your plan? Can it solve the problem?
If can, go ahead.
If cannot, please perfect your plan first. Then announce it in the meeting.

虚幻

What's your plan? Can it solve the problem?
If can, go ahead.
If cannot, please perfect your plan first. Then announce it in the meeting.

虚幻

What's your plan? Can it solve the problem?
If can, go ahead.
If cannot, please perfect your plan first. Then announce it in the meeting.

大力水饺

采取有效措施：
1、请相关部门明确检验标准，并对检验人员进行相应培训。如标准发生变更应进行相应文件更改及培训。（按流程办事）
2、对检验人员进行测量系统分析，并进行相应培训及考核。
3、发现问题请各部门进行汇总分析，谁的问题谁提出改进进度及措施。并定期对问题点进行审核关闭。

柳风

动嘴不如动手,你能否自己动手来教他们呢?

竹叶

哥哥啊，看不懂~