没有品质管理的公司你如何开展工作

天高云淡 · 发表于 2011-11-3 23:32:48

刚跳槽到一家公司，一上班懵了。整个公司没有品管部门，没有品管员，老板说这些希望我能建立起来，我做了6年质量主管，却不知道怎么下手，
是先安排几个现场检验员呢，还是先做进料出货的检验呢？
是一下子建立检验文件，还是慢慢一个一个岗位设立呢？
现场乱，是先搞5S呢，还是先建立检验点呢？
而且现在生产的标准都是口头，没有书面，是不是应先建立检验标准呢？

竹叶 · 发表于 2011-11-3 23:32:53

楼主任重道远，可以考虑出个系列报道分享每周的事务和成果。
坐沙发，看高手论道。

竹叶 · 发表于 2011-11-3 23:32:59

个人觉得还是先建立品质团队吧，优先搞检验和现场管理吧，生产、检验的标准先弄个简单的用着，然后慢慢完善。

best · 发表于 2011-11-3 23:33:05

期待楼主的进展，部门，同时起草相关文件吧

best · 发表于 2011-11-3 23:33:11

期待楼主的进展，部门，同时起草相关文件吧

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-11-3 23:33:17

先制订和完善标准啊,
作业过程的作业指导书或作业标准\施工标准
制造技术标准
检验标准
...................

然后要求作业现场按照标准执行,然后再做品质体系....

一步一步来...不要着急啊!

谁与争疯 · 发表于 2011-11-3 23:33:23

先拉人头呀
没人你干什么,怎么干
团队呀

风蓝月 · 发表于 2011-11-3 23:33:29

一点点来吧，先拉起队伍，然后占领山头，当然，标准方面的问题要同时解决

佳木 · 发表于 2011-11-3 23:33:35

我觉得这是一次很好的机会，对于楼主来说。
意见你：1.建立团队
2.培训团队
3.建立标准
4.执行标准
5.梳理流程建立流程
6.品质提升

到第5步的时候，你会有强烈的价值认同感的。你会很享受这一过程。

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