建立标准化流程与程序

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今天看到华为的一份WI，除了正常的拟稿，审核和批准之外，还有一个标准化的人来签字；想到标准化的重要性以及在中国的任重道远，再次将丰田关于标准化的东西摘录如下，以希望尽早赶上日本的管理。
目录
标准化强制性的政策？
标准作业或作业标准？
标准化的目的
建立标准化流程和程序的策略
标准化种类
品质、安全与环境的标准
标准规格
标准程序
标准作业荒诞的说法1-6
标准作业
标准作业的文件
制定标准作业所遭遇的一些挑战
标准作业审核工作
标准作业是持续改进的基线
以间隔时间作为设计参数
视觉控制的重要性
标准化是杜绝浪费的工具

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标准化强制性的政策？
任何流程除非标准化，否则不能获得真正的改进，标准化是持续改进的起点
丰田的授权性官僚制度：促成了灵活性和真正影响持久的创新
流程稳定后，才能有创意地进行持续改进
创造标准化流程的基础是定义、理清和持续运用可确保取得最佳成果的方法
标准化并不是一套精心准、小心受控的文件，它是创造最稳定绩效的手段，是保持流程稳定性的基础
缺乏标准化，6西格玛及其他减小变异的先进工具全都没有用武之地