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一道选择题,你如何选择?

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1#
发表于 2011-11-3 20:04:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
你是QC,在现场检验,发现某批产品中有极少量不良(绝对不可能接受),且无多制品,客户又不允许欠量,欠量不收货,你如何选择:
A.责令将不良品挑出,不良品不能流出公司.
B.装做不知道,将不良品送出公司


上题可以扩展为不是某批,是几批甚至10几批

你如何选择,请写下你的理由,精彩阐述有高分
2#
发表于 2011-11-3 20:04:26 | 只看该作者
如果是我,选择A的答案。。。
3#
发表于 2011-11-3 20:04:32 | 只看该作者
选A。
宁可欠货,不可出次品。
4#
发表于 2011-11-3 20:04:38 | 只看该作者
上报,各部门评审。平衡利益最大话处理
5#
发表于 2011-11-3 20:04:44 | 只看该作者
这个选择题对于做品质的人来讲,大家都会选择A

如果是我我会选择C:反馈给相关部门进行处理

职责有界:QC(IQC是来料,QC一般是指过程)的工作主要是检验,QC发现不良应该反馈其主管或品质工程师(QE或者SQE),并做好相应的标识,也就是发现不良品的处理流程:标识、隔离、记录、反馈。这样QC的工作就算完成了

QE或者SQE再根据反馈的问题来协调相关部门处理:

发现某批产品中有极少量不良(绝对不可能接受):需要问下你们公司的检验是全检还是抽检(要评估之间检验过的产品的品质),

QE确认问题——》分析定位问题(是否批次,是否需要对其他批进行返工)——》解决问题

无多制品,客户又不允许欠量,欠量不收货:

尽快安排生产(前提是不良不是批次且有隐患品质问题,如果有问题要等问题解决后生产或者召集研发人员评估),在货期前交付客户,如果不能在货期前生产完毕,则反馈相关部门去和客户沟通(一般情况下都是可以协调的)…………
6#
发表于 2011-11-3 20:04:50 | 只看该作者
极少量是什么概念?此不良是否关键品质特性?不良是否会造成产品缺陷?批量有多大?绝对不可能接受,是你判定不可能接受,还是通过公司不合格评审或顾客确认后的客观决定?检验判定的方式是什么?如果不按时交货,顾户是否丢失?此顾客对公司的影响如何?如果再制周期多长?可否与顾客沟通分批发货?
你这个问题真的无法选择!也许你想要表达的是品质诚信与合同履行诚信冲途,选A,不能按时交货,选B,品质又不达标。
做检验员很简单,严格做好检验的四大职能做就行了,作为品质管理者需要的是分析原因,制订措施,但是作为公司的运营者来讲,利益才是最重要的!
7#
发表于 2011-11-3 20:04:56 | 只看该作者
同意5楼同志的建议哟
8#
发表于 2011-11-3 20:05:02 | 只看该作者
是我的话 我就选A。。。。
9#
发表于 2011-11-3 20:05:09 | 只看该作者
选A,告诉客户,我们会尽快将合格品送到你处,保证不会影响你的生产
10#
发表于 2011-11-3 20:05:15 | 只看该作者
反馈给客户,看看客户能否接受,如不能只好连夜赶货拉
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