怎么才能提高质检的权威性，请大虾们提供几个突破点

刘伟

经过努力，我从一名专员变成一名科长助理（5月份开始），相当于副科长。在新的工作岗位上压力更大了，为了自己的前途和部门的发展，想尽一切很多办法，去提高部门水平，但是效果均不够明显。最近，在述职会上老总给我们提出一点意见，就是“质检科要提高部门的权威性”。自此，希望各位有经验的成功人士给提点意见。
我科的背景：1、整个科30多人，就我一个本科生，工作两年，科长是中专毕业的老员工，其它员工学历均在中专以下（最近吸收了2个20出头的中专生）；
2、薪水是全厂最低，我和科长年新均在3w左右，其它的员工均在1500/月以下；
3、我厂是佛山某知名建材企业的生产厂；

hanson

怎么会这样的？这样做起事来不是很累，也没有成就感，还要受气。
给点经验之谈吧
1、你们质量部门人员自身专业素质要过硬，至少比下面的工人要强上很多，不至于落后你们研发部门很多，最后能够做到沟通和争辩。
2、研发部出现的错误，希望不是生产一线发现的，在生产之前，或者在试生产的时候由你们给以指出。
3、做事要公道，但一定要坚持原则，原则、制度的事情不能变，黑脸也是要做的
4、态度要强硬，做事要果断，记不能出尔反尔
5、勇于承担责任
6、特别是领导，一定要讲求沟通的技巧，把别人的话说完，让他无话可说
7、领导支持

未知的人鱼

权威是树起来的，不是强压的。

不过说老实话，LZ离开吧，一般公司QE的公司都会超过5W，我们公司的inspection一年也有3W+。

星光依旧

由质量检验变成质量管理，由质量管理到质量工程，这个时候你就有权威了。呵呵！

ljhclxlxf

不要考虑权威性，先考虑如何强势比较现实点。

geleny

提高质量部门权威性的关键就在于领导的支持了，如果领导是以生产量为重，那么无论你们如何努力，都是没有权威性的。
其次质量部门员工自身的素质要高，检验技能过硬，不能出尔反尔，要做到公平公正，对事不对人。

莫邪

检验做到管理需要投入一定的人力—压缩现有的工作量挑重点
管理做到工程—时间，短时间吸纳强势的人

锤子

工作2年即已晋升主管了，说明你的工作能力或则潜在能力已获得认可。好好干，不管在什么样的公司都会有用武之地。
老板说要提供部门的权威性，个人觉得这句话说得很有水准。品管部门就应该发挥这样的功能，树立权威，即标准：把标准建立好，提高检验的判别能力，特别是要让制造部门认可Q的工作。