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面对朝三暮四的老板该如何处理?

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1#
发表于 2011-11-3 17:06:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
老板朝令夕改,还经常说人没计划,头痛呀,各位兄弟姐妹们支个招吧。
2#
发表于 2011-11-3 17:07:03 | 只看该作者
跟老板在一起的所有谈话在散后都整理成文字法送给老板,并抄送给相关人员
老板业需要白纸黑字来制约
就辛苦点,把会议记录作详细
3#
发表于 2011-11-3 17:07:09 | 只看该作者
按照楼上的话,,老板的字要签很多,,但是老板一般改计划都不是以开会形式,,是谁问他一个点,,他就会乱出点主意,,然后有人就拿着老板的口谕下去搞了,,,先想让老板不搞这样的事情,,先把那些拿口谕办事的人 干掉
4#
 楼主| 发表于 2011-11-3 17:07:15 | 只看该作者
这个办法有在做,但是无效!
5#
发表于 2011-11-3 17:07:21 | 只看该作者
对于LB老是变化的那些问题领域进行制度化(最好加上如果改计划需要书面联络之类的东西,并把那个书面联络的东东做的复杂点),然后到LB哪里提交并获批,在完成审批之后问题会好很多的。。最起码有人再说是LB口谕的时候你可以问他要书面的东西,并推给那个带口谕的人去要 哈哈。。。
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