为了将品质改进的方法落实到管理,现场,应当做些什么工作呢?

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为了将品质改进的方法落实到管理,作业现场,应当做些什么工作呢? 该企业制造部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。
生产、质量工作内容如何分配，他们应该如何控制才更有效呢？ 现场一发放料单，工艺文件，质检单，对应的量具，这些足够了吗？ 针对注塑件的缺陷有必要现场悬挂缺陷样品或限度样品来警示呢？

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品质改进有多方面的，如工艺改进、过程改进、工作现场的改进等。要根据公司的实际情况和对品质工作重视程度进行，要不不会有效果。但不管如何都要由跟踪、记录、反馈、可追溯。要不你怎知道是提高了还是降低了。
你说的一个维修工的问题，在企业里都会遇到。是领导的问题，此类员工如何管理，是一个大问题。要好好考虑一下。

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这种情况在很多公司都有,就看领导的执行力了.