制程管理

老正

我司为一个冲压钣金公司，就是进料，冲压，熔接每天都有很多进料检验记录表、生产日报表及制程循检记录表吗？这些表单不是都有一栏是品管确认的吗？里面有很多尺寸、作业条件都需要品管确认，目前我司这些表单平时都来不及填，都是到了晚上加班闭着眼睛乱添，请问各为大虾你们公司这方面是怎么做的，有更好的方法吗？

雾之魔法使

我们也是这样，忽悠啊

乖仔

既然如此，加人，几个工序配置一名专检人员

两头蛇

我们这里也是这样，表单一大堆，都在造假，为的是填完就行了。

纸水仙

查看程序文件，如果与实际不符合，看是否有修改文件必要。填了一堆假数字有什么意思？为了给别人看，那样的质量如何去提升。办法肯定比困难多，就看管理的人想不想去推动，有没有这个能力。

风蓝月

作假、忽悠、胡弄等都是浪费。要做一件事，就是一件小事，也要实际、清楚。
我们公司的做法是：质检按照工作量，在工作1个小时后一定要到现场和操作的员工一起核实、填写有关表格。质检员有权提出对一位员工的处罚意见，可以当场填写处罚单脚有关领导。一个班一般质检员
出正常检验外都在现场和员工一起负责此事。
如果质检员在现场认可了员工的工作，上级领导发现问题是要处罚质检员的。逐级把关，逐级负责来保证数据的真实、准确。

莫邪

楼上的说的好像到了要害上，批量过来的不会全检吧？抽检就好啦！巡检没有自己的记录吗？生产日报只要签个字就好了吧？

老正

我认为生产日报表跟进料检验记录表品保填写数据的那一栏可以删掉，直接追加一栏判定或者签字栏就可以了，大家认为呢？制程巡检记录表只针对保安重要件由专人对应

紫罗兰

这大哥说的对，我们做品质工作的就应该这样。

风鱼

应该是人力配置问题，根据工作量配置合适人力。考量一下IQC需要多少人，制程多少台机配置一名IPQC，巡检表根据巡检频率进行填写，比如1H一次，或2H一次等等。