如何提高公司对体系管理重要性的认识

飞羽

做过质量工作的人员都知道，体系管理就是公司运作的“纲”，是否进行体系管理是公司大小的主要差异之一（当然不包括象马云那样，具有战略发展眼光的小公司老板），但目前我所在的公司好像没有意识到这一点。
我公司所生产的产品正在高速的成长期，公司虽然通过ISO9000审核，但实际运作与文件要求有太多的不同，产能每年都要翻倍，公司也由300人增加到1000多人，靠人管理的局限性越来越明显，可以说由制度管人代替人管人的模式转变决定企业的生存，如何让老板意识到这一点呢？请各位指点！

飞鸟

等他結算成本的時侯他就意識到了 ,但這種事他不問你不講 ,單獨問也不能講 ,多人在一起的時侯最後講 ,說的應該和別人不一樣, 如果有人看法與你雷同, 千萬不要補充 ,直接說與某某人意見相同就可以了 ,這種事能避就避 ,

問我為什麼 ,呵呵.....呵呵.....等你成了老狐狸就會了解的

夜勿眠

老板不吃亏的时候是不会主动认识到这一点的
关键是他吃亏的时候我们都会成为无辜的替罪羊

浪人

可以在平時找找參考資料,給老板適當的提議

音乐疯子

我看了前两位朋友对该问题的看法,我有点不同意,首先作为体系管理的推动人员,应该要有所作为,因为作为BOSS,他当然只关注数据(生产产量、销售数据以及货款回收，现金流等问题）。所以你能否将体系管理与成本经济利益挂钩？？因为我们目前在推行品质管理等体系的时候，品质成本等概念或统计手段，这应该是今后品质人工作的一个方向了。