讨论(我们是否要尝试新的质量管理模式)

米仓加耗子

也许很多人已经感觉到,现在的产品发展已经由以前的设计开发周期长,产品维护周期长转变成设计开发时间周期短,产品质量维护周期短的方向发展了.
也就是说:设计周期短,也许没有试产就开始批量生产交货.那么必然会带来一些设计上的问题,而这问题没有及时解决,带给制程,那品保又将如何控制.
很多公司提倡指定供应商,因为物料稳定是质量的基础.
但是现在的产品发展趋势,产品设计变化快而且多样,也许你没有这样一个快速反映的供应商.
那必然你要重新去找,并且评估.而评估的时间短,所以物料很难保证.那又将如何控制呢?

北极星光

这个不是质量保证模式的问题,而是设计能力+采购能力的问题.

大力水饺

这是一个比较麻烦的事情，说是设计能力也好，采购能力也好。其实我个人认为是一个前期保障性问题。
这不是品质部一个部门能扛得起的问题。但品质部可以通过统计数据来说明，并招集全公司主管及老总来开会讨论。如何在缩短时间同时不影响各部门工作的核心能力。
品质部在这里面主要是扮演一个主导和推动的角色。
你可以通过你的推动（拿数据说话）让老总认识到每个环节的前期开发能力是否能很好达到预期目标，老总自然就会去对这些部门做要求，这样比你去要求来得直接也有效果。反之品质也就有了相应的保证。
呵呵！所有影响的因素还是在钱的问题上打转转，因为老总对钱最感兴趣，因为他每季度要向董事会或董事长报告工作业绩，所以你在数量转换上要很直观（最好能转换成钱钱来）。

飞鸟

我们设计的高仿手机配件,市场已经有卖的啦,但是我们还没有完成试模..
前期占的时间太长了,而且论证不够严密.

飞天英雄中

提倡推行VMI,由采购负责供应商品质改进.

米仓加耗子

3楼的方法,我正在考虑.
4楼的其实就是我们的现状.