如何管理这样的员工

天龙

有这么一个真实案例
公司把某人当做储备干部来培养，一年多来他的上司也全身心对他进行培养，让他从懵懂到入门，化了不少的心血。并前后三次送他出去培训，仅化了培训费用就近6000个大洋。最近是10月份的TS内审员培训，上周刚拿到资格证书，这个礼拜一他就向公司提出辞职，准备跳到另一家公司。。
请问，如果你碰上这样的员工，应如何处理？
作为我们员工应如何做才比较合适？公司应从哪些方面去检讨？
今后如何杜绝或减少类似情况的再发生？
大家能否从管理的角度来讨论讨论。。呵呵

冬夜思春

不能信天,不能信地,不能信人,不能信**
只能信合同,这是目前为止唯一有效的方法

天龙

你的速度也太快了点吧。。\(^o^)/~
但HR没有这方面的准备。。当时并没有跟他们签什么有效的合约。。呵呵

冬夜思春

那这次就自认倒霉吧,以后准备就可以了,幸好才6K

没有约束,如果是我,学会了也照样跑路

天龙

你认为一纸合约就能遏制这种的事情的再发生。。或者说没有签约对他就没有约束力了吗。。

雾之魔法使

合同有什么用？
无论是用人单位还是被单位用的人
都在自己需要的时候钻合同的空子

秋水长天

从管理的角度，我觉得首先上司可能要关注员工的真正需求。有的时候公司觉得对员工已经很好了，但是员工部觉得。可能他的要求不在这方面。在职的时候有些人，特别是有心计的人都表现的对职位很感兴趣。可是内心里，有些真实的想法不见得知道。
再说能被上司这么看重的人，这个人的本身能力肯定不弱，发展最重要，不是因为公司对自己好就留下，现在社会没有老好人了，也有人对公司很忠诚，最后被公司辞退一样的道理。
如果公司有好的制度，总能留下适合的人的。