有副经理的烦恼

扁豆

空降到这个企业已近半年了，公司规模还行，有400多人，但总体的管理不够规范。
部门有个副经理，在这里工作好些年了，处理问题的能力还行，但因为知识面不够，一直升不上去。
现在的矛盾是：放权让他去管，他不会向我汇报，而且，他跟几个核心部门的关系还比较铁；我自己直接来管，又怕陷进微观的细枝末节里出不来，最后导致迷失方向，无法宏观掌控事务的轻重缓急。该怎么做最好呢，望高手指点指点。

淡泊明志

看来这位副经理属于顺而不从的类型。
什么叫顺而不从呢？就是不跟你作对，不反抗你，但就是不听你的。
顺而不从是让人很难办的事。他要跟你做对你会有办法，你可以劈头盖脸地骂他一通。让管理者最窝火的就是那些见你面点头哈腰，转过背啥都不做的人。遇到这种人你都恨不得揍他；但是不行，你还得求着他。
管人与管事分开，首先要把管人的人与管事的人分开。因为人才是有局限性的。
管人的人一般不太擅长管事。为什么呢？因为人际关系有它的一套规则，特别会处人际关系的人，谈起怎样与人周旋总是一套一套的。这跟做事的人不一样，他们有他们的规则。
管事的人也不擅长管人。我们很多企业的管理人员都是这样：做事很棒，跟人打交道却很差，有时候甚至显得弱智。为什么呢？他总是一根筋，他认为对的就一定是对的，没有道理可讲，也没有价钱可谈。所以，管事的人不擅长管人。
既然这个世界上已经存在了两种人，应该怎么办呢？让两种人各得其所：管事的去管事，管人的去管人。不要让擅长管人的人去管事，也不要让擅长管事的人去管人。更不要认为这世界上存在这样一种人，他是可以既管人又管事的。这样就能充分发挥现有人力资源的作用。否则，你会感觉招不到你要的人。
我们平时觉得某个人能说会道，给人的感觉挺好。但是你一让他做事，十有八九要失望，你甚至会觉得他是个骗子。其实他不是骗子，他是个跟人打交道的人，但你偏偏让他去做事，最后当然让你大失所望。
有的时候你碰到另一些人，冥顽不化到让人不能容忍，但他做事又是一把好手，你又离不开他。其实只要你不让他去碰人际关系就好了。跟他约法三章，告诉他只能做什么，不能做什么，碰到人的问题就让他停住，你来处理，这就好了。

我的建议希望对你有帮助。。。。

青野

首先自己要全部参与进行（前期比较辛苦），把你的能力充分的体现出来，树立一定的威信，让别人感觉到发生了问题找你处理会比较高效。这样做会让副经理感觉被架空了，要的就是这样的效果，等你理顺了掌握了大部分的运作流程了然后再退出来，副经理之后就会乖乖的向你汇报了。玩的就是技巧～～
但前提是你的能力确实大于副经理！慢慢领悟吧··