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这样的供应商应该怎么样管理

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1#
发表于 2011-11-3 09:26:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本来是负责PQE的,因为有一个产品外发加工总是不良很高,以前只有一个供应商进行协助,经理想多增加一个供应商,今天去供应商看了一下,
供应商的来料检验,制程检验,出货检验什么记录报告都没有,产线也看不到哪个是QC,哪个在做巡检,反正都是在做事都在走来走去,车间也没有日光灯,靠外面的太阳光进行照明,去的时候天气一般,车间还看得清,
因为没有ISO90001认证,工厂负责人还说他们有依流程在做,
请问:这样的供应商以后怎么去管理?
2#
发表于 2011-11-3 09:26:53 | 只看该作者
ISO9001是否通过不是问题,关键是看写、做、记是否一致。
你今天审核完后开总结会时,供应商的老总是如何答复的?这些问题点他们准备改不?
3#
发表于 2011-11-3 09:26:59 | 只看该作者
中国家庭式的作坊供应商那么多,人家怎么管理的啊,ISO9000,在中国应该有自己的管理方式吧!
4#
发表于 2011-11-3 09:27:05 | 只看该作者
搞品質的,最怕是走火入魔,先要了解自己去Audit的目的!

既然你的目的是了解為什麼不良率那麼高,那麼你應該收集不良的數據,再跟供應商檢討!

什麼紀錄,什麼系統!你現在出問題才去了解已經太遲,應集中精力去解決問題,以後找供應商請慎重!
5#
发表于 2011-11-3 09:27:11 | 只看该作者
家庭作坊企弊端:品质不稳定、品质管理没有(老板说了算)、生产流程能力几乎为零
优点:价格便宜
偶尔几批产品稳定,也是挑选出来的。一般零件在考虑成本的前提下,可以让这样的供应商供货,关键零件,还是选择好点的供应商
6#
发表于 2011-11-3 09:27:18 | 只看该作者
這樣的公司最好不要用,防止后續惹麻煩,或者等他們改好了再說
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