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如何管控质量

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1#
发表于 2011-11-3 07:36:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位大侠:

我司以生产成型为主,模具的制程能力很差。生产的自检能力很差,完全靠现场品管来发现问题.身为品管人员的薪水不高,事情很多所以人员流失很大,请问各位有没有好的办法来管控制程.
2#
发表于 2011-11-3 07:36:11 | 只看该作者
暂时没碰到这样的工厂,以下是我的想法:
1、过程差到什么程度?是不是在老板的接受范围内?
如果是,那就维持现状!
如果不是,那就要寻求老板的支持!
2、自检能力差;换个角度考虑一下:
a、员工检查了这个产品有什么好处?
b、员工不检查这个产品会有什么好处?
c、员工不检查,被品管发现,又有什么样的后果?
相信每个员工都会算这样的一笔帐;
3、品管人员薪水不高;
在保证质量整体薪水不变前提下,加大工作量、减少品管人员 来提高员工的薪水!
3#
发表于 2011-11-3 07:36:17 | 只看该作者
搞好质量,首先要老板或最高层高度重视才行!
4#
发表于 2011-11-3 07:36:23 | 只看该作者
我与大侠的处境简直一摸一样,悲哀呀!
5#
发表于 2011-11-3 07:36:29 | 只看该作者
我觉得这个问题必须从领导那里重视开始,生产自检差,没有发现问题,而品保部检查出问题,那么就给制造部发生问题的工位以适当的惩罚措施,例如绩效考核。这个时间长了应该会引起制造部的重视。
6#
发表于 2011-11-3 07:36:35 | 只看该作者
为什么生产自检能力差?因为不良品太多,检不胜检;
为什么不良品太多?因为模具不好用;
为什么模具不好用?因为开模试模的时候就没开发好;
为什么模具没有开发好?因为没有专业的高精尖的研发人员;
为什么没有好的研发人员?因为公司考虑动作成本;
为什么公司考虑成本?因为公司还在起步创业阶段;
为什么?????

所以与品管单位个体无关~~~
7#
发表于 2011-11-3 07:36:41 | 只看该作者
我和楼主一样的公司。。。我顶你。
问一下公司是以冲床,钻床,压机这些为主么,
针得老板同意后:
推行就是单台设备为单位,强制性首检,不首检不生产,否则罚!
首检要求员工自检,送首检产品不合格罚!
要求检验员定时到各岗位进行抽检,抽检岗位不合格罚!
我就不信,,当然如果批合格率高于多少,奖!
罚的就来奖,没钱奖公司抽出少部门来奖!



楼上的燕燕我很想认识你,感觉你的为什么很问的很好,谢谢!看到后请发个消息给我
8#
发表于 2011-11-3 07:36:48 | 只看该作者
先管老板,在管理层,最后才是现场和一线作业人员。
9#
发表于 2011-11-3 07:36:54 | 只看该作者
你描述的太理想了!
什么叫不首检不生产,如果一个首样检验要花掉30分钟呢,你不生产么?
什么叫送首检产品不合格罚,你罚谁,操作工还是技术员,怎么罚,如果是机器的或模具的问题你又怎么罚??
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