ISO9001体系想要说声爱你真他妈的不容易

碧云轩

离开贸易公司验货员职位，去年到了这家只有500人的工厂做体系专员；
其实也不是我想做，面试那天人事说我面试的职位笔试不行，劝我当了她们的体系专员，兼负责行政；

以前我和很多人都觉得ISO9001体系比较简单的东西，我想说的是，维护很简单，要是在一家连上下班打卡都管不住（一般人都每月迟到几十次）的厂，做一个合格的体系真不是一件容易的事情，没有ISO小组，全凭自己一个人总结书写资料，真是很烦；
这段时间我批评了很多的人，觉得心里有点不忍了，厂里的管理半数都是女的，经不起我大声的训斥，有2个都当着员工的面流眼泪了，我不知是不是太急躁了，请大家告诉我是不是过分了；
我的性格在心情不好时候比较的暴躁，做品质管理的时候，都没有人轻易和我顶嘴，现在我还是收不住，有时候觉得自己不应该做这个工作，耐心不够；
想请教大家你们推行体系时也亲自批评人吗？我属于纺织品行业:dizzy:

鱼漂

适当地时候一定要批评，当然对象不是某位员工（执行者），而是他的主管（监督者）

肥仔超

我看有必要和领导者沟通一下了
执行力真的很重要

妖气冲天

当着主人的面打他的狗.
不如当着狗的面打他的主人.
切记掌握好分寸，弄出人命来的话,狗会护主的.

妖气冲天

当着主人的面打他的狗.
不如当着狗的面打他的主人.
切记掌握好分寸，弄出人命来的话,狗会护主的.

寒冰

还是多培训培训吧。
以教代训！

绝对零度

几乎没见过由“体系专员'一个人能把体系推行好的。
逐级推行是必须的。
大声训斥是不可取的。之后形象会大损的。有理不在声高嘛。呵呵。
“专员”这个级别一般是不高的，协调力通常是有限的。到部门负责人或者以上是绝对撼不动的。
（一般老板设置这个职位是为了应付外部审核的。个人始终认为这个岗位没必要设置。楼主还没明白企业招聘你的用意吗？就是看中你以往的工作背景里面曾经验过货。想让你来对付今后的验厂、验货人员。。。。。。不信你以后熟悉了再问问人事，是不是这个用意？
看看每个部门负责人的岗位职责里面，哪个没有责任管好自身那一块？
再看看管代的职责里面，他不协调谁协调？
那么要这个专员的岗位，是干什么呢？）
以上，个人建议，仅供参考