公司过程管理方式讨教

yang13 · 发表于 2011-11-3 03:11:06

我们公司比较小，刚刚过ISO9000，但在实际运作过程中因缺少磨合，总是出现扯皮或工作分工不清的问题，现老总决定将公司的运作模式按照项目管理的方式进行，及每个产品为一个项目组，下分物流、技术、生产三块，所有事情由项目组解决，我个人感觉不妥，但也说不清楚，请各位大虾帮忙分析一下。

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-3 03:11:12

你在这里感觉什么不妥
那是老板说要这么干的你有什么建议？
你要做的是在这个结构下来实现品质管理就好了

清新的影子 · 发表于 2011-11-3 03:11:18

这个老板是高手，不是一个盲目的跟风者，

best · 发表于 2011-11-3 03:11:24

项目管理的方式优点是容易消除部门隔阂。

可胜则胜 · 发表于 2011-11-3 03:11:30

這樣的話,項目越多,所有人員配置是不是會也多,或者說還是原來那幫人,那不如將現有職責重新界定

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