试问公司新产品开发阶段从不通知质量部评审怎么办？

成风

公司新产品开发前工程部拿到手板一般都会找到注塑、喷油、移印以及装配等制造部门进行开会讨论，可每次唯独不通知质量部参加。
程序里都有明确的规定。
请问各位作为质量部的主管，如何看待？

007

要求他们通知品质部,要不然要做出货或检验时,由他们的自行处理,一般的情况下,前期阶段至少要通知项目品质工程师,或者本项目需要参加的品质小组成员,如果没有的话,到时你可以要求在量产时需要他们提交合理的项目手续,而且所有的资料必须达到,否则到时出了问题,由他们进行承担.

常宽

1.程序中有规定，为什么不通知你？
2.如不通知你，在样品认可及批量生产时，你可以不承担责任，但这不是负责任的工作方法；
3.还是在程序上设定，没有各部门讨论及签名确认，不可试产及量产，

无时停

1呢，说说分工问题，在之前我在的公司，是这样的，量产前由产品工程师来管品质，量产后由品质工程师来管品质，我想呢，分工给谁不重要，重要的是产品的品质是否有人员在负责并确保其品质？
另外呢，LZ是说你们的程序文件里面规定了品质人员应该参与并负责，是么？那么这是执行不执行文件要求的问题吧？

忧郁者

我记得克劳斯比刚进ITT的时候就是这样，他提出来出现质量问题不是他的责任，最后就把问题解决了！

成风

典型的小型民營企業特征，就算有品質部參與評估也只是走走過場，真正地品質部提出一些建議首先就被老板否決掉。

两头蛇

我这差不多，但出了问题，我说不知道，我是不负责的。