关于供应商管理困惑

唐诗

我们公司是一家日企，在深圳有注册为贸易公司，生产工厂在日本和菲律宾。
深圳这边主要是采购和销售，但也有质量管理室
目前我主要负责供应商管理
我们公司的采购量都是少量多样化，供应商多数为台资企业。
现在碰到的问题是，每次日本投诉过来，供应商处理的速度很慢，要多次跟催才会回答你，回答的结果是牛头不对马嘴哦
我们去实施年度质量稽核，当场提出的问题他们都能接受，当你需要他们改善时就很不愿意去动。
我们也有告诉供应商，你可以先从影响产品质量最大的风险处先着手改善，可实施力度还是不行。
现在我们很多供应商QSA完全是没有去实施，QPA也是差的不行。
很多产品问题我们都是让步接收，我们想换供应商，但是能和我们公司交易的供应商也少。
我们对产品要求很严，又是少量多样化，很多供应商都没有办法配合作业。
在说，如果有新的供应商我们日本品管也要插一手进行稽核，找新供应商也是IPO直接找，不会先经过我们稽核通过再进行交易。
有时也一言难尽哦！
那位高手能提点高招啊？

圣斗士

给你的待遇不错吧，少量多样化得采购，供应商肯定不好管，好管那谁都可以座你那个位。
说点我的意见，首先要从源头抓起，如果不经SQE audit就可以真接采购，那你肯定不好做，供应商根本不踩你，所以首先要攻克这一点。是没有文件规定，还是你们负责采购是什么老大，太强势，按说日资是很重视质量的。先搞定这一点，再看看，如果这个搞不定，那就不要抱怨了，工资高就继续~~~，待遇一般就另谋出路。

飘雪

我觉得你们还是要多去供应商处看看，特别你们有订单的情况下。
光靠文字游戏是不行的，执行力内部尚且不到位，何况外部呢。

鸦鸦

短期可以靠加强检验来做，
长期提升自身的专业水平->辅导供应商，并与采购合作来不断更换和完善供应商。

大力水饺

期待强人给高招，我们也是有类似的困惑啊。

天龙

很多企业在意的是你和他是朋友，即便你给他的单不多，在你有单给他做的时候多去帮助他，这样效果可能会好点
个人一家之言