生产第一！！

闲人一个

最近有同事（IQC）抱怨，近期特采的不良材料越来越多，老大总是在放行！！！很难做！

想一想，挺有道理的！
-为什么不良的材料总是特采？
不特采的结果是停线了
接着被客诉没有按时交货
-为什么供应商质量管理没有提升
特采的多了，不良材料不用的话，供不了货了（修模需要时间的）
客户制定的供应商，修模的话影响很多企业

看似简单的恶性循环，实际呢？

生产永远是第一位的！！！ 但不是简简单单的产量问题！！！！

各部门是否是以生产第一的想法去考虑很多深入的问题？

丰田搞了多年的精益生产，最终是客诉、召回...
产量、成本外，跟生产密切相关其他方面一但与成本、产量冲突时，怎样处理！
或者说 是否提前做好计划，减少冲突发生呢？

常青树

很多公司口头就说：我公司是：质量第一、交期第二、成本第三，但是现实中刚刚是相反的。