去年8月份我换了一个办公家具公司做质检主管,当时来的时候这个岗位招了4个人搞竞,最后我被留下来了.
我们公司的产品是 生产销售为一条龙的.公司有总部,其下是各各行销分部.有一个制造工厂,工厂属于独立的 有研发 技术 生产这几个部门,厂部和公司管理模式是分开的,采购属于公司直接管辖,厂部没权利管, 质检这块是去年成立的,我们公司的制造厂部成立于2002年.刚来的时候我还属于工厂总经理管,过年的时候直接把我划给生产厂长管.这也没什么. 我来的时候到现在就对公司的整个运做模式进行了分析,我觉得先要进行规划,毕竟公司在品质管理这块属于起步阶段,应该好好的进行规划,所以我就先从文件开始着手整理,编制 现场管理和质检人员的招牌培训也在同步进行.我觉得现场应该是循序渐进慢慢来,首先要明确文字性的东西 所谓"流程管事,规定管人"我觉得流程和规定这些都很重要.但我做了很多流程和规定给生产厂长看,生产厂长拿我做的东西当垃圾丢了,半年了我交了10多分流程和规定程序这些文件,没一个文件和我探讨过. 你们能给支支招吗? 我应该怎么做.怎么样才能把这个工作做好. |
发表于 2011-11-3 00:14:01
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