如何辅导一个新的供应商?

欲忘树

最近新导入一家供应商，是上面一个部门指定的！供应商审核的时候综合得分只有二十几分，不能满足要求。但现在已经在交货啦，批批不合格啊！不知道各位有什么好的方法及思路请分享下！谢谢！

欲忘树

已经开会检讨过三次问题，也再次审核过他们的生产流程,关键的生产工艺与质量控制点，提出过一些改过的方法，供应商进行改善时的执行力度不是很好！

一个白痴

对于该类供应商整改提高是很麻烦的事，只要功夫深，铁棒磨成针，多稽查多辅导