改善生产周期过长续集

老狼

感谢先前各位前辈的指导，现在我继续说说我公司产品和公司现在的立场
行业标准生产周期为7天，本公司由于销量大于产量及公司内部原因，周期为15~20天，迫于外部压力，公司决心大改革，从接单到发货必须提高现有的效率。

1、接单员人数增加，从现有的7人增加到8人
2、在现有的生产任务基础上增加1/8的生产任务
3、提高管理人员品质意识，公司危机感及对工作的责任心（不该变观念的要淘汰）
4、进行末尾 淘汰制，招新员工（公司须引进新鲜血液，给员工加压，提高责任心）
5、降低返工率，有问题产品QC标明发现日期，生产编号及责任人，并跟工段长说明品质情况，工段长必须在第二天上班前把问题处理好
6、提高员工士气。


本人才疏学浅，希望高人能多多指点