管理不是赶时髦

凌晨

今天我一同事问我“六西格玛”如果那么好，为什么在中国没有听说过某个企业做的非常好！
我告诉他，管理不是赶时髦！品质工具也不是赶时髦。正如练武一样，这个世界上没有绝世武功，只有适合你的武功！你不适合练独孤九剑，可以练降龙十八掌，程咬金只需要三斧头就可以了啊。
六西格玛是美国人提出的，实施比较成功的企业可以用十个指头数完！日本人不需要六西格玛，他们的精益生产搞的全世界都要学习。管理没有对和错，方法也没有对和错，只有适合您的就可以了。
做品质的人，不必盲目！ISO9001的2000版本刚升级，就开始追问TS16949的最新版本的中文版什么时候出来？您忘记了做品质是为何要做品质吗？在没有ISO之前，产品的品质就一点都没有保证了？有了这个ISO证书，中国的企业的品质全都提高了？全都赶超日、美了！大家心中有数。
无论是ISO,六西格玛，这些都是管理和思考方法！了解这些方法和思考的方法，在你做事思考的时候，会让你缜密！不是为了那张证书。证书本身不代表什么。
做品质的人好好修炼自己的武功，不要赶时髦！您有可以拿出手的本领，何必在乎这个本领叫什么名字？
最后以一个题外话结束。
一家咨询公司为我们公司上课，然后把资料考给我们，呵呵……他用的是Office 2010，他忘了，目前大部分人还没有用到这么高的版本，因此他的文件后缀名为.xdoc。我们工厂所有的人都打不开。
不知道他们教FMEA的时候时候考虑到这个潜在的失效！

浪人

呵呵，说的很好
什么是人才
合适的人就是人才
什么是好的公司
适合自己发展的公司就是好公司
什么是好的管理方法
能够促进公司发展的就是好方法
一般的公司先不谈LEAN，不谈6Sigma
先把基本的PDCA流程做好啊