老板拖进度，如何处理

常青树

1，本来3月份就要9001 复审，后来本人一直较忙，到5月中旬才整理完成，话说我也不容易啊，之前全厂基本没有任何记录，都是我一个人补的。上上个星期，我把整理好的资料交给老板，问这样是否可以了？他说要看再说。结果现在都快5月份结束了，还没消息，之前我基本是隔2-3天问他下，是否可以通知 认证公司来复审，老板的答复一直是还没看过。
2，2个产品在进行GS认证，认证公司以我公司欠款为由，暂定了该2个产品的进程。我也是隔2-3天催老板一下，回复是 他会安排财务汇款，结果到现在还没汇。
请教下各位，我要不要每天催他？

日月雪

我看不用了，一周提醒一次够多了，要是在我们公司， 早被K得稀巴烂了

常青树

只是不解
第1个，只要花半个小时时间去大概的看下 我整理的资料就可以了。为何一直没空？
第2个嘛，涉及到钱的东西，我心里也有点数的。

幽灵处处飘

看样子你们老板岁这个不感冒啊，那你就找个客户过来推动一下。要不然内部经营会议上把这一项列为会议内容
再给你一个选择，等着看，但是各个部门要按照定下的流程做事，这样等老板批下来的时候不至于手忙脚乱的去补资料

老周周

這事那麼好處理有什麼好憂心的 ,到路邊撿塊磚起來 ,走到他面前 ,要不拍他要不拍自己

老李

向老板了解清楚拖进度的原因，每周跟进一次就可以了，不用天天催他。