这种人怎么

忧郁者

我们公司是私企，三对（夫妻）股东，在公司担任重要职务，大股东相对比较重视公司的管理水平，所以公司ISO品质体系很高就开始了，现在做的还行，文件执行的都很到位。我是品保部负责人兼管代。
现在采购部的采购让我非常头痛，他是股东之一的弟弟，是采购主管；公司刚成立的时候就在公司做采购，后来离开了几年，现在又回来了还做采购；去年公司给他安排了一个采购文员（兼职），并不断教他电脑运用及采购流程和统计方法，但他一直也接不下这个采购；今年采购文员不在了，采购这块就理所当然的归他了，问题也就来了？
1~5个月的采购指标一个也统计不了，我都问他要了好多次（我休假也是才上班的）；今天帮他整理统计，天哪！采购的汇总表中项目能省则省，重要的采购依据都 没有记录，干脆把那一列就给删除了。给他统计了1月份的，让他自己按照这个思路来做，他又嫌麻烦，最后给了我一句：那么麻烦，不统计了，爱咋咋！

兄弟姐妹们，我该咋处理呢？

刘伟

换个环境（如果你想得到更多！）

yang13

任它去吧，当然你要将现实情况整理成报告形式向你的上司（也就是最高管理者）反映，如果还是那样，那就那样吧，实在看不顺眼，楼主可以选择离开了

常乐

送句成语给楼主，借刀杀人

geleny

叫山不來 ,我便過去

這又有何難

何去飞

由他去吧，何必呢，

老周周

先是协助，然后是硬要求，然后是上面压采购，不行就离开，还可以估计整那个采购，有点不道德，也是没办法的。