管理的难点在哪里

两头蛇 · 发表于 2011-11-1 23:39:51

这家工厂，本是和著名的连接器制造商是一家的，今年5月份公司进行了整改，将注塑与五金冲压，工模分了出去，并取名一家新的厂名.
我6月份过来，这些天对现状进行了了解把握，因为是一家新的工厂，大的方面什么都没有做，每天面对和解决的品质问题非常之多，就在这个周初，我进行了统计，单单一个月这里就有130单客户投诉.
之前是一家，注塑五金是公司的一个部门，对于很多不良都可以通过生产线代为选别的形式消化掉，现状分家了，过去很多先放行的产品现在都要退货，而标准又没有一下子明确下来，总是天天忙于扑火.

yang13 · 发表于 2011-11-1 23:39:57

主要问题和关键问题是什么？
（这个要做调查和分析的，我们称之为摸清状况）

绝对零度 · 发表于 2011-11-1 23:40:14

统计分析问题类型，或许都是重复发生的问题~

尘影踪随 · 发表于 2011-11-1 23:40:28

难点不在摸清品质问题，而是品质问题的控制与改善。

麦田守望者 · 发表于 2011-11-1 23:40:36

自己理不顺，问问老大最想要啥？

金狮 · 发表于 2011-11-1 23:40:45

明确标准，按标准解决问题。标准一定要合理，否则太难了。

伤心小箭 · 发表于 2011-11-1 23:40:51

发现问题简单就是实际情况解决问题和执行难

一个白痴 · 发表于 2011-11-1 23:40:57

救火也能救出经验
呵呵

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