你這SQE吃乾飯的呀？(供應商管理心語）

小帅哥

今日，我司採購主管對一SQE來了一句：你這SQE吃乾飯的呀？聽完極其鬱悶~~~今天就偷偷將採訪的相關放上來供大家討論下：

非常感謝！


1.公司背景：某台資小公司主要生產二極體，員工共計560號人 ，廠房大約400*150 平米，平均年齡23歲.

2.現狀分析：
2.0公司有一個屬於自己的IC封裝專利，主要生產內存顆粒.

2.1主要供應商的規模均比我司大，且技術上均有壟斷性質。

2.2廠內的主要客戶為台灣台達、韓國的幾家還有幾家日本 ，品質要求符合汽車客戶。

2.3我司品質認證通過TS16949&VDA6.1

2.4來料品質糟糕的一沓糊塗。一般來料的良率均再80%左右，有時突破40%以下，當品保開出進料異常單后，採購偏偏提出將其特采（一個月下來特采單都有接近150件）….

2.5當問採購，供應商的稽報告爲什麽要做假的？
採購卻崩出一句：廠內一直以來和他們合作，一直以來稽核報告都是這麼做的。Bcause我們依靠人家生存，這個老闆都知道的。
2.6當問採購每月供應商評分幾乎都是C級以下的：怎麼還沒取消其合格供應商資格，怎麼還不減少下單？
採購回答：不幾個又怎樣，合作關係不是你說想改就改的，再說能評C級已不錯了，有的D級還評不上呢，還不是繼續下單，繼續禮尚往來！總之，每月不及格的廠商分析，採購會偷偷改掉。因為我司和人家半徑八兩。要人家改善，人家令願不與你合作。

2.7當問採購客人罰我們款，為什麽廠內不charge給廠商？我們不是都和供應商簽定有品質協議嘛？
採購回答：charge 人家，哪什麽charge，誰提出charge，誰又去charge?人家的客戶多的很，多你一個不多，少你一個不少。我們下給人家的訂單量對人家來說小的可憐，要人家改善，人家懶的理你。品質協議是外審查核的缺失點，那是廠內制訂的應對辦法，沒啥具體實際意義.

2.8當來料發生異常時，我問採購為何不聯繫廠商過來檢討，過來返工，還要我們把材料快遞回去？
採購回答：廠商遠的很呢，杭州，我們再蘇州，且過來一趟問題就能解決嘛，還不如快遞回去讓他們分析好了。
2.9當產線發生重大異常時，我問採購爲什麽要組織相關人員去廠商那裡討論，且名義還掛著拜訪？
採購回答:我也想啊，你認為可能嘛？我們是求著和人家合作。硬的行不通曉得嘛。

2.10當問採購主管：你為什麽說人家SQE吃乾飯的呀？
採購回答：供應商你都管不好，來料問題一個接一個，干嘛吃的！

3.結語
小廠SQE感覺窩囊！
採購主管腦殘！
供應商管理不好難道就是SQE的工作嘛？採購難道沒有關聯嘛？公司高管難道沒有關聯嘛？不明白.....
都很迂腐嗎？

小帅哥

自己頂以下.............

菜青虫

这样的供应商不知道是怎么管理的

我还没碰到，希望永远都不要碰到

小帅哥

是否真的是自身企業文化已限制，想革命其實很難！