若生产主管和拉长没有了质量意识，过程控制怎么开展

简单晃

大家谈谈自己的看法

绝对零度

我不是很明白拉长是一个什么角色。就暂时把他考虑成一线的管理员好了。

如果一线管理员没有质量意识，是一件很麻烦的事情。但是一个完善的管理制度，可以弥补这些问题。比如一些规定
1. QC发现的问题，可以给一线开出改善通知（更严重的问题，可以开出停止生产通知）。
2. 一线管理员作为直接负责人，对QC发出的通知进行整改。同时记录考核。
3. 只有QC判定整改成果有效后，方可放行。
4.如一线管理员无法解决的问题，也是由一线管理员来向相关人员发出帮助申请。

上面说的只是一种方法了，还有很多的，因人而异，因公司而异。