研发经理评价我的工作（7.19更新版）

乖仔

上了2个月班，我又辞职了..........
跟上次不同的是：这次不是公司把我干了，而是我把公司炒了，因为我觉得在这里，我不会有发展前途


为了吸取教训，认识自己、提升自己，于是我请我司研发经理给我点评价~~~
让他从一个旁人的角度，来看待我这次上班到底混的如何！



我承认，我的沟通上有点问题，可能是确实不行，也可能是我觉得没必要去跟他们沟通什么......
这个问题不管存在多少，我都要研究一下，摸索在生活中如何把握这个度！

但是..........他说我专业行没问题！！
我擦，我一共才搞了5个月的质量工作，居然外人看不出来了？
哈哈........看来我的理论知识没白学....分析、解决问题，一套一套的~~

和我一个办公室的研发经理看不出，我的顶头上司总监也看不出，
既然混了这么多年的精英都看不出我是个质量菜鸟.......
看来我又进步了.......

所以得出，我这次成功了60%，起码在专业上有所突破，在理论导入实际的操作上也干的还行！
（我去之前纯粹是理论，呵呵）

我很庆幸自己这次不是因为水平不行而被干掉，而是在沟通上出现了失误~~
也没怎么表现自己，培训的地方被占了。。。可惜~~
所以老总不喜欢我 ，当然也不知道是被他哪个亲戚给投诉了。。。。

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哈哈.......我要是不自己辞职，我绝对可以混个一年半载！
早知道我姐夫这么鄙视我，我还真要过了试用期再走！

嘿嘿，算了.........人的思想不一样，他接受不了我这样的江湖骗子
他更不了解，我这个江湖骗子，也曾默默的奋斗了几个月，我付出了多少努力，自己知道就行！
我学习从不做样子给谁看，我只对自己负责~~~

我玩游戏，玩出了我今年的发展路线.........
一年之内，从助理工程师~ 到工程师~~ 再到主管.......
一步一个台阶，足以证明我的路线可行！

有很多同志开始也猜我坐不稳，其实我坐的稳，总监很相信我，从来没说过我不专业~~
只是叫我别太固执，毕竟环境很恶劣，你搞不过别人的~~~


现在我要做的是———— 如何在下一场大战中取胜！并上升到经理级别！
就算运气不好，起码也要保持在主管级别吧~~~

我不是那么容易被打垮的人，同志们都说——我内心很强大，呵呵，那确实！

可我真的能混到经理吗？ 我能用自己的行动证明我姐夫的无知和自大吗？
哈哈..........


过些天就知道了。。。。



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感谢各位前辈的关注和指点

虽然在有些方面，我不支持你的观点，但我会记住你的评论
或许有些人，觉得我这么做非常不踏实，也不可取
但我要说的是
人在底层的时候要保持一颗进取的心
如果自己真有能力 请展示出来
为自己 为公司 为家庭 为社会
做出你的贡献
这就是所谓的“社会责任感”

欺骗不是一个光荣的事情
但在竞争无比激烈 又不公正的环境里
无可奈何
这也是适应社会的一个表现
难道不是吗？

新人更不要学我
如果你要学 先去历练历练
如果你没经历过一些东西 你达不到我的境界
你不会有那么坚韧的毅力和决心
当你面对N次的失败 你会犹豫和退缩
而我————不会！

不断的学习是唯一提高自己的途径，也是成功的必经之路
向比自己强的人学习，向思想观念卓越的人学习，向社会上混的如鱼得水、游刃有余的人学习
当你学多了
你的思想，学识，思维方式，处事态度
就上升到他们一样的层次
成长的关键在于此

“三人行 必有我师”这句话存在一定的片面性
比如你跟三个刚出来混的人在一起
你学的东西绝对没有跟三个经理在一起学的多
当你接触到更多精英的时候，这句话才能体现出真正的价值

不要幻想 不要奢望
从自己做起 突破自己
实实在在的努力学习 有比他人付出多十倍的勇气和毅力
有选择性的学习 创造性的学习
坚持下去
一段时间以后
你就能看到成绩
速成也就是这么来的
绝对不是骗来的！更不吹牛吹出来的！
是用强大的精神动力和决心
用无数的心血和汗水去换来的！

速成也分宏观和微观
宏观可以指所有历史上成功的人！
我想品质人都能理解这句话的意思，也不妨用用头脑风暴来试试

乖仔

不过真的很难，看了下人才网，经理全要本科，7~10经验

我才高中生 ，办了个假大专文凭，5个月的质量工作经验

我知道这太难了。。。。不过我还是要去试试！

bitwbq

又见到你了,朋友,我相信,再过十年,甚至只要五年,你会对你今天的所作所为,所思所想有不同的认识.

乖仔

呵呵，前辈这么早啊......
你认为我哪不对了？.......
我没时间等5年~10年，我要想通一个东西，只需要几天或几秒
既然是错的，为何要死拿着不放呢？如果是对的，那就得继续坚持

bitwbq

前辈可不敢讲,只是在品质部门多混了几年.
品质部门门槛很低,开始学习时也觉得很简单,但深入之后会发觉,自己懂得的东西永远都是很少的.
其实做人也是这个道理.

乖仔

门槛低？呵呵。。。。
这个我不认同....... 品质部门是要保证公司产品的稳定和提升
更要让公司步入一个科学规范化的运作状态。。。

要做到这些。。。没点实力，是不行的
要承担的责任太大了，这不是开玩笑的.......

宁驿人

我告诉你，80%的中小企业是没有品质部门的
你说这个门槛低不低？
你现在所做的事情都是纯粹凭借逻辑就能完成的，如果真如你所说你很聪明，那么你就能完成目前的工作。但是你要想做的好的话，光凭逻辑是不行的，还得靠EQ，靠经验，靠人脉。
而且我也不相信你的逻辑能力强到可以独自推理出你在5年内的跳槽次数是否符合泊松分布。