请教如何对付“阴”我的人

肖欣

介绍下部门情况：
因部门经理辞职后一直未补缺部门行程三足鼎立状况
A：QE副科长 负责TS体系和客诉 其他部门人对他评价很差
B：工程师 负责实验室和计量
我：QC副科长 负责QC所有工作
虽然A和我都是副科级 但是总经理还是把A摆在我的领导位置上，这个我能理解
最近明显感觉到A在阴我，一步步的在逼近在插手QC的工作
七月底时候有个QC辞职要求立即走，我没同意，QC找A和总经理，后来确定下来两周后走人。
三天后我有事请假一天，来上班的时候QC辞职走了，说总经理直接批得。
A把我这边的QC6个人的工作，4个人重新安排了，把abcd换成bcda。因为离职一个人动了4个人。全是接触新的岗位，如何保证不出问题？
并且这些所有的事都是我上班的时候才知道，他的决定连个电话都没给我（这是我最恼火的地方）
我找总经理理论，结果他尊重A的建议。
我无语。。。
在以前部门经理在的时候就把B摆在科长的位置，结果总经理看不中，所以B也在等待。。。
面对这样的现状，我该怎样去对付A这样的“不是领导的领导”，如何应对得不到高层领导的支持。
苦恼中。。。。我该怎么办



看完四页的回复
心情很不平静，谢谢大家积极的鞭笞
我现在的打算是“骑驴找马”
根本原因不是受不了这里的政治，根本是不想在台资企业了

南天一柱

PMP是一门高深的艺术
你没有A修炼得好！
老板眼里基本上看不到你

不要相信其他部门的人在你面前说的P话
搞不好在A面前他们也是这么说你的

如何对付“阴”你的人？！
请放眼看人家的长处，人家的厚黑处

dkgsb

请长假,体现你的重要性.如果这样不行就只有走人!!呵呵

南天一柱

这种被动的方法根本解决不了问题
你没看出楼主只是单方面在猜测吗

凤歌笑孔丘

感觸頗深那 ；需要理性點，淡定下