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集思广益,希望大家有好的注意能帮帮我?

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1#
发表于 2011-10-31 07:13:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位大虾:
我做质量管理有四年零八个月的时间了,最近我换了一家公司,我换的是一家跟我熟悉的电子制造业不大相同的企业,现在的公司是专门给手机和笔记本做保护显示器玻璃的,这是一个很有潜力的行业,但是现在的公司成本消耗太高,尤其显示在产品的品质上,而且这是一家港资企业和我以前在的日资.台资的管理模式.企业文化上有很大的区别,公司的规模不是很大,有大概4K人左右,现在经理要做一个可行性分析报告,因为我知道香港人有很多忌讳的事情,所以我想请教有在港资企业做品管的和做过品管的大虾们给支两招,我可以从哪些方面入手?拜谢大家哦~~~~
2#
发表于 2011-10-31 07:13:47 | 只看该作者
楼主要讲清楚,是做那方面的可行性分析报告?
3#
发表于 2011-10-31 07:14:28 | 只看该作者
没在香港企业呆过
4#
发表于 2011-10-31 07:15:08 | 只看该作者
港资厂还算比较open的;
但楼主具体是指那一方面的 可行性报告?
5#
发表于 2011-10-31 07:15:48 | 只看该作者
4000人 不算少的了吧。。
另外也是具体方向没有说清楚
6#
 楼主| 发表于 2011-10-31 07:16:28 | 只看该作者
主要是人员和产质量量的控制!
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