续三次不成功的面试经历(原创)

红色多瑙河

在上半年不成功的三次面试后，下半年再继续三次面试，终于拿到offer。

工作忙起来，时间就开始不知不觉，已经进入9月份。

所工作的事业部的状况也是越来越糟，从今年年初开始，辞去的部门经理有研发、项目、生产、工艺、中心工厂经理、中国区事业部总监、亚洲区事业部总监。看着朋友和对手一个个离开，自己已没有再战的想法。

再做最后一次努力，将主要品质问题和自己的改进意见整理好，和新到的老外总监进行沟通。结果是对方excellent等词不绝于口，告诉我要有耐心，明天会美好，但是没有实质性的和可实施的行动。

在此情况下，没有选择，只有找工作。

再次将简历更新。说实话，这次真的是使出了吃奶的劲。重点是将品质管理的方法和平日所做的工作结合在一起，将平日所做的工作按照品质领域梳理一遍，在简历中进行了详实的描述。

前三次的面试经历在
三次不成功的面试经历(原创)

红色多瑙河

面试时间：2010-9-2
公司：C*，美国合资
职位：品质经理
工作地点：无锡

面试的机会是猎头的介绍。

面试的地点是在目标公司附近的咖啡厅，为什么面试是在公司的外部呢？

整个面试在一个小时，对方是人事部经理和公司老总，两人40岁出头。

对常规的问题，如个人介绍、工作相关，问答都中规中矩。

但下面的几个问题之前没有准备，当时回答的时候靠临场发挥。后来反思的时候，感觉有些没有到点子上。
1 别人如何评价你的？
2 公司每年的绩效考核你的评价是什么？你的经理如何评价你的？为什么？
3 你有没有处罚过你的下属？
4 品质管理是强势管理吗？

面试结束的时候问其什么时候会有反馈，答曰其目前有品质经理，其想物色更好的人选，在面试三到四个后再做决定。

知道已结束。

失败的原因
1 面试的气氛没有控制住，被对方的几个突如其来的问题，失去了节奏。
2 自己太想求职了，在不知在不觉之间，将自己放到了弱势的位置，已经影响到了面试的回答和节奏的控制。
3 人事问的几个问题没有回答到点子上，其围绕的核心是性格测试和缺点相关的回答，这些问题的回答也是有套路的（说实话，自己从来不信通过回答几个问题，就能得出你的性格）。
4 自己不够优秀或不是其适合的人选。
5 此面试对方很谨慎地安排在公司外面，是replacement，说明对方很care现在的品质经理，对方的需求不急。

不允许自己在相同的地方摔倒第二次，将类似的问题整理下：
1 团队的绩效管理？团队成员的绩效如何评价?
2 为什么离职？
3 工作中失败的例子？
4 目标工资？你值那么多钱吗？为什么要雇用你？
5 工作中你最郁闷的是？
6 你的缺点？
7 事业上的成功需要什么？
8 别人如何评价你的？你自己想成为什么样的？
9 公司每年的绩效考核你的评价是什么？你的经理如何评价你的？为什么？
10 你有没有处罚过你的下属？
11 品质管理是强势管理？
12 品质经理的主要工作内容？
13 如果你就职，你会做什么？
14 如何管理团队？保证团队有良好的表现？
15 你的特长？成功的例子？
16 关于你的家人和稳定性的若干问题。

论坛中有许多相关和有深度的讨论，大家感兴趣的话，自己先考虑下自己的答案，然后搜索下。请注意:
1 千万不要简单copy，要根据自己的实际情况和当时的环境以灵活回答。
2 不要在面试官问题后，立刻回答，此会让对方感觉你有所准备。
如关于你的缺点是什么？网上有的回答是
1 坚持原则
2 对下属要求严格，过于严厉
3 工作起来不要命
4 最大的缺点是没有缺点。
前几天我面试一位兄弟，其想都没想立刻回答就是其最大的缺点是坚持原则。:=)