最近到一外地公司,规模不大百十号人,办公室二十人不到
老板经常外出跑业务,管理内部的工作顾不上
现在情况是内部管理较混乱,生产现场完全没有管理,类似小作坊
工作人员基本是当地人,职位,权责也乱,总务经理被称为副总,老板的司机被成为厂长
在以前客户认证的时候老板专门请外面的黑带来帮忙通过
帮忙的走了,一切就回到原状
在我之前应该也有人干过品保经理,但都走掉了,原因还没打听到
现在,老板希望我能来帮他规范化管理,完善系统和流程
但是,当地的那帮子人,舒服日子都过惯了,要给他们上规矩,不太容易哦
大家帮忙出出主意,我要是接这个活的话,该怎么干会比较好啊 |
发表于 2011-10-30 12:41:59
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