讨论成品返工流程

菜鸟

大家好，我是新人报道，以后请大家多多关照！
很高兴能成为这个大家庭的一员，我很崇拜这里的专业知识人才，希望能在这里得到品质管理上的长足进步！

现在有一个问题想在这里请高手多多帮助，非常感激！

我是做摄像机行业的，现在公司要求我们QE制定一项返工流程。可是，这里面涉及到计划部下生产任务排程时的一些确认工作，这个工作不知道如何操作？

是把这个确认工作放在下单前呢？由QE确认返工方案？还是由计划下单后由生产工艺部门确定？

现在的现实情况是：计划单下到产线后，需要返工的机器所必须的一些配件却没有在BOM中体现，这时再需要产线的管理人员与工艺人员确认，这个等待时间非常漫长和繁琐，影响生产准备效率。所以，我想制定一个流程，如何明确责任，减少返工单上线后的确认工作。

请各位专家不吝赐教！！！谢谢！

菜鸟

大家帮忙啊，一定不能让我这贴沉下去啊，多谢了，帮帮新人啊！

寒冰

我认为一般的流程应该是这样：质量部确认产品不良且评审可以返工处理时，下达返工返修通知单给制造部，制造部安排人员按要求进行返工返修，完毕后按正常的成品送检入库即可。如此此过程中因返工返修导致数量短少，由制造部通知计划补单。
如果涉及ERP的运作，那就需要相关部门会签，增加领料计划吧

凌晨

这个返工件是不是很着急？如果不着急的话可以放在月计划中一起实施；
如果急着要给客户的话，每个月的生产计划中先留一些空间调整，那就不耽误客户的交期；
本人不懂得摄像机行业的具体情况，仅供参考~~~~~~~~