最近去很多工厂去培训,遇到好多成本与质量之间的关系,现针对采购单位与质量管理单位之间的关系,发表自己的看法,与大家一起分享:
1.质量单位要求好的质量,则如何管理到供应商呢?
a.采用QSA,QPA方式管理供应商.
b.在新品开发阶段，特别要加入管理力度，要求供应商提供CPK，FMEA数据管理产品。
c.定期稽核供应商，给供应商作评等绩效管理。
d.采用扣款与奖励方式定期总结。
e.召开供应商说明大会，表扬好的，批评差的，并发锦旗流动式管理。
2.采购单位对供应商的目的有四个：
a.成本低廉的供应商管理
b.稳定的供应链
c.交期及时
e.技术创新
接下来问题就出来了，在日益竞争的产品，不仅拼品质，而且还拼售后服务。如果从成本低廉方面出发，则NG现象频繁发生，公司政策又是依采购意见，品管该如何操作呢？
意见采用如下方案:
A.定义NG RATE管理，新专案开发前，与各单位包括老板&供应商定义NG RATE 范围。
B.要求供应商定期提供内部质量管理日报，每天一报，要求提供良率数据，并要求针对不良进行分析，遥控指挥供应商，针对提出之数据分阶段进行质疑，让其每天都在痛苦中度过，配合现场稽核方式，可以收到好的效果。
C.让供应商走入自家的质量管理，来参观，来学习，了解质量重要性。
D.配合采购提供供应商管理质量数据给老板了解实际之状况。
E.以上事情做完后，就不是自己能左右的了，注意美个阶段应该都有报告给RD/PUR及老板。
随想意见，请大家参考！ |
发表于 2011-10-30 04:23:32
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