企业进入资本市场后，质量部门的建设

大板牙 · 发表于 2011-10-30 03:07:05

记得上次在广州参加品质人峰会时，梁总曾说过，企业品质管理的几个阶段，其中第四阶段是企业进入资本市场的品质管理。

由于我们公司发展很快，直接从第二阶段跳跃式的进入第四阶段，所以质量管理水平还很低，制造系统的质量意识还很差。

如果你是我们公司的管理者，现在你将怎样打造质量团队，迅速提高公司的、质量管理能力？

如果你是公司质量队伍中的一员，你会怎样改造自己，持续满足公司跳跃式发展的需要？

geleny · 发表于 2011-10-30 03:07:11

说实在的。我真的也不知道怎么办呀。

小帅哥 · 发表于 2011-10-30 03:07:16

这个课题太大了，恐怕很少有人能直接回复你。最好的办法是直接或当面咨询大师级人物，拜师学艺！

神甫 · 发表于 2011-10-30 03:07:23

将质量管理转娈为服务管理，

往事随风 · 发表于 2011-10-30 03:07:29

我们公司也是这样的状况啊
主要还是领导作用
没有高层的支持,很难开展工作的
想获得老总的支持,多给一些东东给他看吧
主要是节约成本的东西,减少LOSS的方面比较容易拿出来吧

三月阳光 · 发表于 2011-10-30 03:07:34

题目太大了。
个人意见：因地制宜，先稳定队伍，再引进人才；狠抓规范，将规范变成习惯；加强源头控制，把好进料关。。。。。。。

大板牙 · 发表于 2011-10-30 03:07:41

谢谢，我想也是从这几个方面切入改善，团队建设、规范管理、源头控制，我们都还有很多工作需要做。

geleny · 发表于 2011-10-30 03:07:46

有道理哟。。。。2222222222

拥抱阳光 · 发表于 2011-10-30 03:07:52

太深奥了 ..................

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