供应商变化点如何管理

何日君再来

公司内外购件比较多，每月品质问题也都是有，总感觉救火救得非常辛苦，而且品质水平还没有实质性的提高。
后经过统计分析，品质问题多是由于供应商处发生变更后，管理不到造成的。
现想对供应商变化点进行管理，也可叫4M1E，还有什么工程变更的，
想让供应商发生变化后进行控制，对于重要的变更能通知我公司，
可是总感觉做的不是太好，
准备从以下几个方面开展工作，众位看看还什么不妥的地方，
1、与供应商签订变化点协议
2、每月发放变化点调查函，并回收
3、将变化点引起的品质问题做成案例，进行发放。

绝对零度

供应商过程或供应商的供方发生变化是必须通知顾客的，可以完善相关协议，我们目前也是存在这些问题

小猪带套

第2点没必要, 我觉得关键是建立工程变更控制制度, 并监督供应商按制度执行.

漂亮蓝影

供应商处变更如不通知客户，可拒收他提供的物料，让其有危机感，方能采取措施变更后及时通知客户。

何日君再来

应该是个普遍存在的问题。